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命令方式cmd 运行窗口输入命令：dxdiag弹出软硬件信息：

过完年来上班第一天打开xshell提示评估过期了,很少尴尬,搞了老半天才激活,记录一下激活的步骤:1.我之前下载的是evaluation版本，是有期限的,换一个家庭版的,下载地址:https://www.netsarang.com/zh/xshell-download/然后按照下面的图片指示依次执行:中间的邮件必须填写,因为会给我们发邮件确认.然后点击邮件里面的连接下载就可以了,直接安装,会记录之前的记录,可以放心的使用了.在使用的过程中发现选项卡最多只能打开4个,基本上是够..

当HR压你价，说你只值7K时，你可以流畅地回答，记住，是流畅，不能犹豫。礼貌地说：“7K是吗？了解了。嗯~其实我对贵司的面试官印象很好。只不过，现在我的手头上已经有一份11K的offer。来面试，主要也是自己对贵司挺有兴趣的，所以过来看看……”（未完）这段话主要是陪HR互诈的同时，从公司兴趣，公司职员印象上，都给予对方正面的肯定，既能提升HR的好感度，又能让谈判气氛融洽，为后面的发挥留足空间。委婉地说出“你已拿到一份11K的offer”这样的话，是为了拉回谈判的话语权，平衡掉HR说你只值7K的贬

对于初级管理者来说，「能否顺利转型」是第一大挑战，因为它会决定你后续的发展路径。最终的结果无外乎这两类：第1种、放弃转型，发现自己不适合做管理，最终回到技术岗位，走专家或者架构路线。第2种、接受转型，认可管理者的价值，并且愿意投入热情和精力走好管理这条路。针对第2种情况，每个人的成长速度似乎又完全不一样。我身边有挺多一线管理者，摸爬滚打了好几年，一直没法晋升到中高层管理。而有些发展快的，2-3年时间便能跨越一个层级。到底是什么原因决定了这个差距？如果想在管理上做到快速成长，有没有可参考的建议

目录仲裁背景仲裁之前仲裁过程最后的话仲裁背景上家公司（具体公司名就不点了）拖欠员工（总部应该有几百人，各个城市分公司还有人）工资四五个月未支付，社保公积金拖欠一年未交（但是工资里已扣除员工该交的部分）仲裁之前1、因为公司拖欠工资，再加上疫情，所以没办法只能提出辞职，在辞职申请表里当时写了因为公司原因以及个人原因（仲裁之后才发现自己太幼稚以及讲情面。因为公司恰好拿这个辞职申请来说明员工主动提出的辞职）2、除了签辞职申请之外，公司当时因为还拖欠几个月的工资未支付，所以搞了个解除劳动合同协议，里面明确写