SAP SD学习笔记35 - ATP(可用性检查)的各种Pattern

上两章讲了预詑品及其4种业务。

SAP SD学习笔记33 - 预詑品(寄售物料),预詑品引渡(KB),预詑品出库(KE)-优快云博客

SAP SD学习笔记34 - 预詑品(寄售物料)之 预詑品返品(KR),预詑品引取(KA)-优快云博客

本章继续讲SAP的知识 - ATP(可用性检查)。

目录

1,ATP(可用性检查)的各种Pattern

1-1,Scenario 1 - 品目利用可能日 有足够的货

1-2,Scenario 1 - 品目利用可能日 有部分的货

1-3,Scenario 2 - 品目利用可能日 没货,一括纳入

1-4,Scenario 3 - 品目利用可能日 没货,允许分纳

1-5,Scenario 4 - 品目利用可能日 没货,一括纳入,RLT


以下是详细内容。

1,ATP(可用性检查)的各种Pattern

可用性检查的意思是在做受注的时候,到底客户要的这个货量/纳期能不能满足的一种Check。

下面说以下ATP的各种Pattern。

1-1,Scenario 1 - 品目利用可能日 有足够的货

比如下图,

-1 仓库初始在库 100

-2 受注100个 =》在这个时点,100个都已经卖了;即虽然仓库里货还在,但是不能二卖

-3 购买发注 50个

-4 受注 40个 =》不管发注时点,那50个购买发注到货没到货,这40个受注都肯定可以供应

-5 购买发注 60个

-6 受注 50个 =》这个时点,那50个受注也是OK的

-7 然后又收到了10个受注,客户要求在 纳入日付 那个时点到货,那么可以供应吗?

    通过逆日程方法进行计算,品目利用可能日 可以提供10个,完全满足客户的要求

有关顺日程,逆日程,也可以参照这篇文章里面的描述。

SAP PP学习笔记22 - 生产订单(制造指图)的元素1-优快云博客

1-2,Scenario 1 - 品目利用可能日 有部分的货

比如下图,纳入日付时点要货 20个的话,通过逆日程计算,品目利用可能日只能满足10个。

这种情况默认采取分纳,即先纳10个,等后面有货的时候再纳。

当然SAP上面给出这个结果以后,你肯定得跟客户说嘛,客户同意你才能这么干。

1-3,Scenario 2 - 品目利用可能日 没货,一括纳入

比如下图,纳入日付时点要货 20个的话,通过逆日程计算,品目利用可能日能满足0个。

另外,注意这个客户还要求一括纳入。

那么这种情况下该怎么办呢?

毕竟满足不了嘛,那你也不能就不做生意了吧,

这个时候SAP会采用顺日程再计算一次,然后跟客户说,你要得急,那个纳入日付实在满足不了,

我这边能做到得是哪天哪天满足你的需求。

比如下图,红框框 20 那个地方,是品目利用可能日(20个一括),

然后加上运输等需要时间,就是 确认日付,即我方确认可以纳入的时点。

1-4,Scenario 3 - 品目利用可能日 没货,允许分纳

如下图,纳入日付时点要20个,通过逆日程计算,品目利用可能日,只能满足0个

这个时候,SAP通过顺日程计算,在第一个红框框10的那里,算出可以先纳入10个。

然后加上运输等需要时间,就是 确认日付,即我方确认可以纳入的第一批的时点。

然后第二个红框框10那里,算出可以纳入另外的10个。

然后加上运输等需要时间,就是 确认日付,即我方确认可以纳入的第二批的时点。

 

1-5,Scenario 4 - 品目利用可能日 没货,一括纳入,RLT

更改ATP检查范围,讲RLT(补货提前期纳入考虑)。

- RLT(补充LeadTime/补货提前期)

  - 购买发注的品目:补货提前期 = 计划的交货时间 + 收货处理时间

  - 生产的品目:内部生产所需时间

如下图,纳入日付时点要20个,通过逆日程计算,品目利用可能日,只能满足0个。

但是在第一个红框框20,或第二个红框框20那个地方,无论那个都可以满足20个,是为什么呢?

第二个红框框20那里,和上面 1-3 是一样的哈,这个还行,能理解。

第一个红框框20那里,是什么意思呢?

RLT的意思是我们公司发现货不足的话,而计划去买或者去生产,需要多长时间能买来/生产出来。

那么客户要求的纳入日付,我方和RLT比较一下,哎,发现如果现在就去买/生产的话,还来得及。

那还等啥,赶紧的,这样这个客户的需求还是可以得到满足的,从而抓住了这次销售机会。

第二个红框框那里为啥那么晚呢?

这是因为买东西/生产东西不是随便就做的嘛,一般来说是有计划性的。

第二个红框框说的是,按照咱们正常的计划,在那天可以满足客户需求。

那问题就是万一这个客户要得急,有可能就不从你这儿买了嘛,你就失去了这个销售机会了。

本章讲的基本都是理论性质的,具体在系统上怎么操作不太明了。

下一章咱们做点儿实操,来看一下ATP的系统操作及其用途。

以上就是本篇的全部内容。

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SAP SD(销售和分销)的可用性检查是一个重要的功能,用于确保在销售过程中可以准确地确定产品的可用性。它基于不同的条件和规则,计算出产品的实际可用性,并向销售团队和客户提供准确的信息。 可用性检查主要侧重于以下方面: 1. 库存检查可用性检查将根据产品的当前库存情况,确定产品是否可用。它会考虑所有存储位置的库存数量,以及可能的未结账的出库订单和预留。 2. 交货日期检查:当客户下订单时,可用性检查可以根据当前库存和交货日期规则,计算出预计的交货日期。这有助于客户了解他们可以期望何时接收到产品。 3. 产品规则检查可用性检查还将考虑配置规则、替代和交叉销售等因素,以确定产品的可用性。例如,如果客户选择了一个产品配置,可用性检查将验证所需的组件是否可用。 4. 预留检查可用性检查还会考虑已创建的预留订单和未结账的出库订单。这确保了这些订单中的产品不会被其他订单或交货任务所占用。 5. 特殊情况处理:在某些情况下,例如促销活动或特殊客户订单,可用性检查可以应用特殊规则,以确保产品的可用性以满足特定需求。 通过进行可用性检查,销售团队和客户可以获得产品的准确可用信息,这有助于减少错误订单和满足客户的期望。同时,它还帮助企业优化库存管理并提高客户满意度。
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