7成本管理

• [ ]  质量成本

• [ ]  沉没成本

7.1规划成本管理

成本管理指南

成本管理计划

7.2估算成本

近似估算

专家判断

类似项目，来自行业、学科和应用领域信息、成本评估方法

类比估算（自上而下估算）

适用本质形式和本质都相同

参数估算

自下而上估算（工料清单法）

三点估算

（最乐观+最悲观+4最可能）/6

数据分析

备选方案分析

对已识别的可选方案进行评估

储备分析

估算应急储备和管理储备

质量成本

预防成本

评估成本

失败成本

输出

成本活动估算

估算依据

项目文件更新：假设日志、经验教训登记册、风险登记册

7.3制定预算

创建成本基准 安排资金需求

成本汇总=活动成本+WBS工作包+控制账户+项目总成本

成本基准

通常以S曲线形式显示

7.4控制成本

跟踪监督成本执行 管理成本基准变更