<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[更多精彩，尽在微信公众号“招投标软件项目管理”！]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; shenmagege]]></copyright><item><title><![CDATA[湿滑沟通，你值得拥有]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/129653303</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/129653303</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Sun, 19 Mar 2023 17:18:11 +0800</pubDate><description><![CDATA[从项目经理自身所处的位置来看，上有领导，下游团队，左边有客户，右边有供应商和其他其他相关方，方方面面都要去沟通好，哪里没到位，都会给项目落地执行带来障碍，沟通可以让整个项目团队合作更紧密，同时也是很好的润滑剂，湿滑就容易让各方爽，客户爽了，给钱也痛快了；供应商爽了，尾款也不要了；这些年做了很多IT项目，小到数十万，大到数千万，但看到非常多的项目团队在沟通方面的低效，早些年看到这种情况是既痛心也愤怒，容易着急上火，好在现在头也秃了，好歹也更淡定了一些，希望这篇文章能给大家带来一些有益的思考。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[员工满意度还是客户满意？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/122608872</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/122608872</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Thu, 20 Jan 2022 19:58:18 +0800</pubDate><description><![CDATA[任正非曾经说“我们不能提高员工满意度，因为员工不是客户，否则就是高成本。”



阿里巴巴公布的企业新的核心价值观中，有一条是：“客户第一、员工第二、股东第三”。



这说明无论什么时候，只有给客户创造了价值，提升了客户满意度，公司才有存在的意义，同时能够获得相应的利润。



管理不能靠哄，很多时候还是要把员工当成年人，而心智成熟的人都应该明白，员工与公司之间是打工的关系，谁也不要感恩谁，首先是保质保量完成工作任务最重要。



对于做IT项目交付也是一样，尽管不能一味追求客户满意度，但是项目一定要有给]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[数字化到底有什么用？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/122608836</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/122608836</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Thu, 20 Jan 2022 19:54:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[过去的2021年可以说是数字化决战元年，不论是政府行业还是企业行业的项目，数字化是绕不开的主题。数字化到底是什么，给企业、政府和民众带来什么好处？



一、国家政策层面



看一个方向有没前景，要看政策层面是否有支持，否则花大力气去投入，没有预判到政策层面的风险，可能会遭遇很惨重的损失，比如之前的P2P暴雷，比如追逐K12教育行业的投资者。



就数字化这块国家陆续推出了不少政策：



2020年3月工业和信息化部办公厅关于印发《中小企业数字化赋能专项行动方案》第一次提出企业数字化行动方案，给中小企]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[软件项目怎么快速响应用户需求]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/115133708</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/115133708</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Tue, 23 Mar 2021 17:48:27 +0800</pubDate><description><![CDATA[做IT项目管理的朋友都知道，时间、范围和成本是项目管控的三要素，但是对于用户来讲，他们通常更关注三要素里面的时间，即项目进度问题，因此如何快速满足需求就成为了一件很重要的事。





日常工作中，相信很多项目经理都有被需求方催进度的情况，有时候需求方领导一个简单的想法，经常会要求快速地做出来上线，极端的情况是今天提了需求明天就要实现。



项目管理不是一件容易的事情，很多时候要平衡多方的利益，哪一边没照顾好，很快投诉就过来了。但不管怎么说，凡事都有优先级，关键干系人如用户高层和公司高层的需求通常是...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[招投标IT项目怎么知道是否赚钱？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/115133651</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/115133651</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Tue, 23 Mar 2021 17:47:34 +0800</pubDate><description><![CDATA[之前有学员私信问我，怎么知道自己带的项目有没赚钱？这是个好问题，起码代表有项目成本管理的意识。



很多做to B（企业客户）或to G（政府客户）项目的公司，一年到头下来，看上去项目做了不少，但好像也没赚啥钱，各个项目花费的成本也不清楚，如果要看单个项目的成本和利润也是一笔糊涂账。



那么怎么知道你手头带的项目有没赚钱呢？我们从下面几方面来拆解：



有哪些费用环节？



首先来看招投标项目的落地流程，分为市场营销、立项申请、售前投标、项目管理交付和售后运维这5个环节，各个环节都需要产...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[怎么区别项目 项目集 项目组合管理？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/115133581</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/115133581</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Tue, 23 Mar 2021 17:46:44 +0800</pubDate><description><![CDATA[今天来分享下什么是到底什么是项目、项目集和项目组合管理。



首先从概念上，项目管理通常是指单个项目的管理；项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目或者子项目集，以便获得分别管理无法获得的收益；项目组合则是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集或者子项目组合。



项目、项目集和项目组合管理的关系可以看以下的分布图：



我们可以看到，组织战略下面首先是项目组合，然后项目组合下面才是项目集或项目子组合，项目集下面可能有多个子项目集或者某个具体项目，落到最下面每个项目很多时候都是需要共享资..]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何让自己更高效地产出？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/112891392</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/112891392</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Wed, 20 Jan 2021 16:30:43 +0800</pubDate><description><![CDATA[不管是在日常工作，还是生活中，我们会看到一些人总能成为大家心目中羡慕的神人，各种工作和事情他们都安排执行得非常到位，
定期都会有高质量的成果产出，比如搞定了某个客户签下了单子、短短几个月又拿下了某个专业证书、项目上又成功突破困难点取得了成绩。

不可否认的是，大多数人在职场或生活中都没有太多的追求，但也有少数一些人希望能做到高效产出、提升突破，但是找不到好的方法，那么希望这篇文章能给你一些启发。

1 制定计划，明确目标

每一年、每一月、每一天甚至每小时，如果你不知道要干点啥，那么当时间流逝过去...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[我是一名项目经理，把一个项目带崩了--案例分析]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/109471761</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/109471761</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Tue, 03 Nov 2020 16:12:06 +0800</pubDate><description><![CDATA[​这是山猫的第61篇原创

今天来给大家看个真实案例分析（以下为案例故事）：



我是一名项目经理，在过去的四个月里，我把一个项目带崩了（上线后频出问题，用户无法使用）。在最近的几天，我每天都在反思自己，我都在问自己以下几个问题：

1.我做错了什么？
2.我在其中占有多重的因素？

以下内容，我将回答以上问题，并在最后说一下我的补救措施。

1 项目和团队背景

首先给大家说明一下项目背景，以便各位对此项目有更清晰的了解：
1.该项目是一个二次开发项目，第一个基础版本（打印申报系统）也由我带领开发。..]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[你很努力了，项目甲方还是不满意？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/109255616</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/109255616</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Sat, 24 Oct 2020 10:38:06 +0800</pubDate><description><![CDATA[这是山猫的第59篇原创



有个朋友私信我，他们技术团队因为某个项目要在3个月内推进上线试运行，本来项目时间就紧，项目开发工作任务也很多，所以基本上安排团队每天加班在处理，但是客户对系统阶段开发出来的系统成果还是不太满意。



比如客户提出的一些对系统的改进意见，迟迟没有看到系统更新发布的功能，甲方领导意见也比较大，准备要对项目团队提出投诉。



见过很多项目团队，几乎都碰到过这种问题，项目团队很努力了，但是做出来的东西还被客户怼，导致团队工作的积极性下降。



如果你是这个项目的负责人，...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[免费收听--第2版招投标软件项目管理实战课]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/109255599</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/109255599</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Sat, 24 Oct 2020 10:37:20 +0800</pubDate><description><![CDATA[这是山猫的第58篇原创



很多时候，人与人之间建立信任并不容易，尤其是对于有过被欺骗经历的人来讲。



教育培训机构也是一样，鱼龙混杂，有时一不小心就上了商家的当，交了各种各样的费用，但是没有学到自己需要的东西，对于判断和选择能力差的消费者来讲更是如此。



从最开始写招投标软件项目管理系列文章，直到后来发布相关的音频和视频，我最原始的初衷就是希望行业各类朋友少走点弯路，给招投标软件行业带来一点价值。



同样的坑反复挖，反复填，我在各种各样的项目里面见得太多，有时不免一声叹息，明明很多...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理神书---PMP认证官方教材PMBOK]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/106181204</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/106181204</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Sun, 17 May 2020 21:26:55 +0800</pubDate><description><![CDATA[​这是山猫的第56篇原创



网上有段子说：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目可能会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”


虽然有点夸张，但项目管理之路确实有许多坎坷：老板拍脑袋卡工期，随意调整项目计划，作为项目经理的你，除了接受，还能咋样；你使出洪荒之力，加班累到傻，项目管理的路上仍然坎坎坷坷；项目终于按时上线了，却得罪了一帮子干系人……



但不管怎么样，项目还得有人来做，之前推荐了项目管理的100本书，分为以下系列：




...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[开局Hard模式，2020职场人员如何应对？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/105624988</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/105624988</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Sun, 19 Apr 2020 23:23:09 +0800</pubDate><description><![CDATA[​这是山猫的第54篇原创



“ 宏观是我们必须承受的，微观才是我们能有所作为的地方。”

——查理·芒格



IMF发布2020年1季度《世界经济展望报告》，受疫情影响，预计2020年全球经济可能经历1930年代大萧条以来最严重经济衰退。







国内的疫情已经得到有效控制，但经过这次疫情，让我们发现除了生与死，平时 365 天都想辞掉的工作，对于维系我们正常的生活是多么重...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何才能做到学以致用]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/105557141</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/105557141</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Thu, 16 Apr 2020 14:22:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[这是山猫的第53篇原创



移动互联网越来越发达，现在获取知识是前所未有的方便，各种各样的学习APP、网课、训练营层出不穷，不管是哪个领域，只要你想学，基本都能找到。

​

但是你有想过如何真正地学以致用吗，可以分以下几步来走：



1

按需选择



在朋友圈我们经常看到一些小伙伴在报不同的课程在学习，一波一波的涌来，和他们相比，有时感觉都落伍了。



直到有一天有人吐槽：学...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[创业圣经---讲透创业成功的秘籍]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/105456137</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/105456137</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Sat, 11 Apr 2020 17:27:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[这是山猫的第52篇原创



项目管理的必看100本书之第90本，管理大师篇--《创业圣经》。

​





对于很多公司，没有自己的产品，都是以一个个的项目实施来支撑公司的发展，那么做好项目就显得尤为重要了。



项目管理和创业有很多共通之处，需要关注风险、成本、进度及收益等等，如果能掌握一些创业的方法论，对于如何从更高层面去理解项目、管理好项目也非常有帮助。



本书于2009年...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[大型IT项目策划和管理关键点]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/105183703</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/105183703</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Sun, 29 Mar 2020 18:49:02 +0800</pubDate><description><![CDATA[这是山猫的第51篇原创



【摘要】

大型项目具有建设周期长、项目规模较大、目标构成复杂、项目团队复杂、项目经理更集中于管理职责等特点。能否拿到大型项目是一个公司综合实力的体现，但一个项目能否成功用起来，给客户带来真正的价值，才会让项目更有意义。要做到这一点，需要在前期的策划方案及后期的项目管理落地实施都有很好的策略。







一、项目策划方案的三个要点



1、顶层设计

...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[2019很艰难，2020会更好吗]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/103787271</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/103787271</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Tue, 31 Dec 2019 18:05:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[​这是山猫的第50篇原创



时间过得太快，仿佛前些天还在写2018年的总结，转眼2019就要过去了，即将迈入崭新的21世纪20年代。



回顾过去一年，整个招投标软硬件集成项目行业的日子都不太好过，好点的公司能融到钱、有政府支持的、和头部企业合作还能有些项目做，不至于饿到没饭吃，但也是恶性竞争低价拿标，利润微薄。



最难过的属于下游公司，层层转包，干的是骨头里挑肉的活，稍有不慎就亏...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[从项目管理看人生风险管理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/102880854</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/102880854</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Sun, 03 Nov 2019 11:47:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[​这是山猫的第49篇原创



最近几年，全民焦虑的状态越来越严重，贩卖知识焦虑的一波自媒体也因此赚了不少钱。这个和移动互联网的快速传播有很大关系。



三四十年前，大家获取信息都是通过看电视、报纸或者口口相传（八卦）来了解当前的热门实事。而现在，热点事件可以通过各种各样的媒体平台如微博、抖音、微信朋友圈、QQ群等瞬间传遍全国。



让我们焦虑的不止是知识的爆发增长传播，还有真正的危机来...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[看相识人的顶级学问--《冰鉴》]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/102844538</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/102844538</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Thu, 31 Oct 2019 19:55:24 +0800</pubDate><description><![CDATA[这是山猫的第48篇原创



之前推荐了项目管理的100本书，分为以下系列：







今天就给大家介绍下100本中的第64本书--心理学书籍《冰鉴》，有人可能会问，为啥不按课程系列的顺序从第1本到最后1本逐个来介绍？按顺序来讲就没意思了，还是随机推出有惊喜。万字长文，价值无限，助你练就一双火眼金睛。











开局几张图，后面全靠吹。



从封面看，老头长得还是挺精...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[管理大型项目的5条诀窍：如何完成看似不可能完成的事情]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/102761682</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/102761682</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Sat, 26 Oct 2019 21:49:34 +0800</pubDate><description><![CDATA[这是山猫的第45篇原创

本文来自国外项目管理文章，授课的老外讲课很有精神，翻译整理：广州山猫。

我们都有一长串未实现的愿望。未完成工程的墓地。不成功的事业像没有好好收尾的白色墓碑。“这是一本未完成的书的草稿。”“埋葬在这里的是一个从未实现过计划的商业理念。”“这个未完工的灵魂可以安息。”

没有人启动一个项目时就期望它会失败。然而，很多时候我们的大多数想法、任务、计划都落空了，因为我们经常低估...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[你本可以避免的职场中年困境]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/94635641</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shenmagege/article/details/94635641</guid><author>shenmagege</author><pubDate>Thu, 04 Jul 2019 17:29:46 +0800</pubDate><description><![CDATA[​这是山猫的第46篇原创



“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些。”这句话源自电视剧《大叔的爱》。







被扎心的中年人:

@陈晓星:人到中年，上有老下有小，辞职房贷还不起，没有了拍案而起、拂袖而去的激情…

@办公室老油条:你再骂我试试!我立刻…………把这事情做好!

@首席内:摸摸自己略秃的大脑袋，告诉自己，男子汉一...]]></description><category></category></item></channel></rss>