本文详细解析了项目管理中的成本模型与基线，通过具体数值展示了成本偏差、进度偏差、成本绩效指数及进度绩效指数的计算方法。同时，对项目的实际成本与预期成本进行了对比分析，指出项目进度落后但成本控制良好，并预测了项目完成所需的额外成本和时间。
答：
1.成本模型如下：
2.成本基线如下：
3.a
成本偏差 = EV - AC = 10000
进度偏差 = EV - PV = -20000
成本绩效指数 = EV / AC = 1.11
进度绩效指数 = EV / PV = 0.83
3.b
应完成工作大于实际完成工作，因此进度落后
当前实际成本小于当前预期成本，因此未超出预算
3.c
EAC = BAC / CPI = BAC * AC / EV = 180000
项目比计划表现得更好
3.d
估计时间 = 初始时间 / SPI = 6 / 1.1 = 7.2（月）
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