SHENCHEN1987的博客

（4）研发来不及抚平刚被设计吊打的伤口，我跟ZP刻不容缓地投入研发工作。已经是一月期限的第二周了，列计划、做分工、搭环境、造数据，这些都不在话下。总监为了刷存在感，要求我们每天都要发布一个版本。天噜！我记得ZP有句星爷的名言：完全不管别人受得了受不了。带着这种管理与技术不可调和的矛盾，我们几乎7×15式工作，既要写后台的代码逻辑，又要考虑前端的使用方式。那段时间还支气管炎，深更半夜一边咳嗽一...

（2）需求调研以前做研发的时候，是有人给我讲业务的，然后我就敲敲代码交付功能即可。但这次需要我自己去学习业务了，简单说这是一个GIS数据处理软件，我需要知道用户是谁，产品通过什么功能去满足他们的需求。但是从哪下手呢？总监大手一挥，去山东吧，那里有我们的测绘队伍！然后又发给我几份电子文档，是行业标准和数据库规范。事实证明，标准规范和实地调研是学习业务首选的超值套餐。标准规范让我有了业务...

最近随手翻了一本关于产品经理的书，让我回忆起很多当年做PM的往事。做PM跟做敲代码不一样，会遇到很多人很多事，虽然已经过去多年，但至今有些场景还很清晰的留存在我的印象中。我决定把它整理一下写出来，留得以后吹（zhuang）牛（bi）用。（1）接手在做PM之前，我是一名唯技术上的程序员。对PM的认知还停留苏杰写的一本《人人都是产品经理》的书上。光看这个名字，就觉得PM这个称号很扯，而且事实上公...