项目开发中非常普遍的情况

 

 

    这个在缺乏流程的小公司和人员流动频繁的公司比较普遍，本人深有同感。

    一个项目换了3茬需求调研的售前，换了3茬项目经理，每次去调研又都是在重复同样的问题，别说客户会反感，就连项目总监也会感觉很失望。尤其是在解决方案中给出的10几个核心名单，在实施过程中几乎一个也没有，换成谁，都受不了这个打击。

 

    关于加人一定管用吗?

    我的看法是在某些时候是管用的，在某些时候是添乱的，很多时候是上司强行安排的，处于无奈必须接受的，这样的加人只能让项目经理感受很差。

    为什么要加人，在什么阶段加人，需要进行评估的，在需求阶段加了很多开发人员确实没有太大作用，可如果为了做demo，在需求阶段增加开发人员则是有用的

    什么样的工作是并行的什么样的，工作是串行的，什么工作是最关键的，需要甄别清楚再下结论是否需要加人。

    以上转自：http://baoqiangwang.blog.51cto.com/1554549/312815 对此感受也挺深。