shellching的专栏

<br />转自：http://www.uml.org.cn/RequirementProject/201009293.asp<br /> <br />辛辛苦苦的熬了几个月，软件开发终于快要告一段落了。系统功能已经基本完成了，在准备按部就班的完成最后的测试时，客户突然提出要改变某些非功能性需求。这对于软件开发团队来说，不亚于晴天惊雷，这也是让所有软件开发人员感到最恐怖的事情之一。因为在多数情况下，对非功能性需求的变更都会演变成一个对系统无休止的修改过程，最终会把客户和开发团队都拖进泥潭而难以自拔。<br /

成为一名优秀的管理者所需要的技能组合与成为一名优秀的独立贡献者所需要的技能组合是完全不同的，这难免会让那些第一次走上管理岗的人感到困惑。编者按：对于大部分人而言，第一次被提拔至管理岗是一个苦乐参半的体验，一方面，得到领导的肯定和提拔自然是一件让人非常高兴的事。然而成为一名优秀的管理者所需要的技能组合与成为一名优秀的独立贡献者所需要的技能组合是完全不同的，这难免会让那些第一次走上管理岗的

内容来源：2017年10月27日，张山领做客《正和岛约局组织进化研习营》做“生态型组织构建”主题分享。笔记侠作为独家活动笔记合作伙伴，经主办方和讲者审阅授权发布。笔记君邀您，先思考：著名的“阿里巴巴经济体”的优势是什么？新的11·11又要来了，淘宝如何做到“一笑而过”？生态型组织构建所涵盖的内容十分广泛，对于很多企业来讲都是一种挑战。2005年我加入

转自：http://36kr.com/p/5098507.html点评下属的工作表现、跨部门协作、谈判调解、解决团队冲突、招人、炒人鱿鱼、向上管理。你是不是在工作中也经常为这些棘手的工作场景而烦恼？编者按：点评下属的工作表现、跨部门协作、谈判调解、解决团队冲突、招人、炒人鱿鱼、向上管理等，所有这些场景都不是好应对的场景，稍微处理不好就会出大问题。Nerdwallet的内容副总裁Ma

转自：http://36kr.com/p/5089458.html哪几条建议扎心了呢？在之前创办两家公司的过程中，我收到过很多创业方面的建议。如今，我转行在一家VC机构工作，这家机构的投资案例包括Uber、Cruise、BuzzFeed和Thredup等，于是也开始有越来越多的创业者开始向我寻求创业方面的建议。其实，并不存在教你如何打造一家公司的秘密宝典，也没有所谓的创业路线图，毕

转自：http://36kr.com/p/5089539.html现实中，六个方面都很强的人很少。编者按：本文来自微信公众号"诺姆四达集团"（ID：normstar123），作者：苏永华，诺姆四达集团董事长、总裁，华东师范大学心理学博士，复旦大学管理学博士后，中组部领导干部考试与测评中心特聘专家；36氪经授权发布。多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有

转自：http://36kr.com/p/5088069.html员工持股只是实现利润分享和利益共担的多种形式之一；注意搞对激励的对象和方法，尤其是激励与具体项目的关联性，不要将激励的链条拉得太长，防止股东冷漠主义。编者按：本文来自《财经》杂志，作者 周建军，作者为国务院国资委研究中心副研究员；36氪经授权转发。国际学术界和政策研究者关于员工持股改善公司业绩的研究和认识，正在逐

转自：http://www.youkuaiyun.com/article/2014-03-26/2818983-Management-Course大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战，因为对小规模的团队基本上能够做到每个人都认识和了解，工作如何细分和跟踪亦可以做到全面掌控。这个阶段的管理工作，仍然可以归为技术范畴，依靠的大抵是管理人的筋肉力量。而真正看一个人会不会管理，要看他能否管好超出自己筋肉力

这篇文章深有感触转自：http://www.youkuaiyun.com/article/1970-01-01/2824974马云说员工离职的原因林林总总，但基本上可以归结为两点：钱，没给到位；心，受委屈了。这些归根结底就一条：干得不爽。这篇文章咱就来看看程序员会因为哪些不爽而跳槽——与钱无关的那些哦。领导为什么把“领导”放在第一位？因为相当一部分人离职，是因为他们

转自：http://www.youkuaiyun.com/article/2015-07-21/2825259-CTO为了帮助IT从业者职业之路拥有更多收获，在诸多C粉的殷切期待下，由CTO俱乐部打造的CTO线上讲堂自登场以来获得大家好评。本期邀请环信即时通讯云CTO马晓宇带来“招人不易留人更难——创业团队要闯哪些关？ ”的创业主题分享。想与业界大咖零距离沟通，欢迎加入CTO讲堂微信群

转自：http://www.youkuaiyun.com/article/2013-12-12/2817791-code-maintenance-practices 本文作者John Croisant是Atomic Object网站的董事长兼联合创始人，在这篇文章里主要讲述维护代码库的重要性，拿修剪盆栽植物来比喻清理代码库的必要性。为了保证代码库的实用寿命和流畅的使用效果，定期进行代码库整理是必不

转自：http://www.youkuaiyun.com/article/2013-12-06/2817737-valuable-lessons-learned-managing-virtual-team摘要：随着网络技术和分布式系统的普及，计算机支持的协同工作(CSCW)已成为当前计算机科学的一个十分活跃的领域，在项目管理行业逐渐变得广受欢迎，不仅节约了办公场地，同时也为工作人员的日常生活带来了很多便利

转自：http://www.youkuaiyun.com/article/2013-11-07/2817427-10-soft-skills对于一个IT从业者，让你谋得工作的也许是技术能力，但有助于提升职业生涯的却是软技能。步步高升的人都是那些发表文章、在会议上积极发言以及关注客户的员工（程序员）。与此同时，通常情况下，企业CIO或多或少都具备人文社科专业学历背景，原因就在于其在软技能方面更具优势

如果你是这样的老板，就不愁找不到好员工。编者按：几年前，有人写了一篇《我想要什么样的员工》的文章，里面提出了他心目中的好员工应该具备尽力而为、享受工作及与同事共处的乐趣、关心自己工作及态度对周围人的影响、积极沟通、待人接物实在、有错就改、喜欢教别人也愿意向别人学习、不教条主义也不短视等特点。作为回应，Github的资深工程师keavy也从员工的角度出发，提出了自己想要的领导是什么样的。我在GitH...