给项目管理者的忠告

作为一个优秀的项目管理者拥有严谨而非随意、灵活而非僵化的思维方式，才能打造出一个优秀的团队。

下面是给项目管理者的一些忠告：

① 对体验虚怀若谷

能够区分客观存在和人的心理活动的不同

—一个人能够觉察的永远是现实的一部分

—能够区分自己和他人内心世界的不同

②关于相互理解

要想真正理解他人：我们主动离开自己的视角，去看他人的视角，才能更好地理解他人。

 ----------提示：要想真正理解他人，有时光思考是做不到的，沟通是重要的方法。

—要想得到别人理解：请不要急于抱怨和批评，而是帮助与引领别人看到我们的视角。

③关于与我们不同的人

—不同的人有可能补全我们的经验，是自己的宝贵资源。

—用好人，首先要能够接纳、尊重、欣赏与自己不同的人。

④关于自己的限制与不足

 —我们都有限制，所以追求成长和完善是我们的终生任务。

—不因自己的不足和失误而否定自己，从失败和挫折中学到经验更有建设性意义。

—发现不足不需要隐藏，更需要去面对和改进，承认不足是非常积极和健康的行为。

—生活中的事情恐怕都有利弊两面，学会辩证看问题的人思维更优秀；选择前谨慎思考，选择后勇于承担；选择承担工作承担的社会使命让我们活得更有价值、更幸福。