<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[尚阳的专栏]]></title><description><![CDATA[欢迎来到尚阳的博客]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; shangyang326]]></copyright><item><title><![CDATA[从房地产投资看JDE的价值]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3896678</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3896678</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Mon, 16 Feb 2009 16:22:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[2008年，金融风暴袭来。炒房者们的心里真是苦辣酸甜表情各不相同。投资失败的，就差没跳楼以谢家中父老了。也有精于规划的，至少目前的形势下还挺得住。更有个中高手，手里有房心中不慌。从这里，我们也看出各种投资市场一直强调的价值投资有多么重要。股价优良、血统优秀的资产才是最好的投资对象。至少优良的资产会让你在金融危机爆发时，日子能过的安稳一点。作为作为IT行业顾问，看惯了ERP市场的风云变化]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ERP和搓澡]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3883035</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3883035</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 12 Feb 2009 18:56:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[2009年的春节已经过完，我今天准备去澡堂洗个澡，明天就要上班了。澡堂里人还不算多，所以洗完澡我就躺在休闲间的床上休息一会，同时也想对2009年的工作做一点思考。这时，传来旁边两位在休息的中年人对今天搓澡的争论。其中一位说，今天叫搓澡工好好的搓了一下，身上算是搓干净了。另一位则说，不可能搓干净的，除非把皮搓了，不信你自己朝你的肚皮上再搓一把。果然，那一位竖起拇指，朝肚皮的某个部位使劲搓了两]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ERP携手电子商务来里应外合]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3883028</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3883028</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 12 Feb 2009 18:54:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[随着信息技术的不断发展，电子商务作为一种新的商务模式，对人们的生产和生活产生了巨大影响。它不仅仅是指网上交易，更重要的是包括了采购、生产、销售、经营管理等企业整个商务活动的信息化，我们把它称之为现代电子商务。谈到电子商务，我们不得不联想到企业ERP，二者的概念几乎同时产生，那么，两者之间有什么关系呢？又是怎样相互影响的呢？     一、电子商务和ERP的关系     ERP为电子商务的]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ERP来龙与去脉和应用案例。]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393163</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393163</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 18:24:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[    定义　ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源规划系统），就是通过信息技术的实施，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑的衔接，达到提高管理效率、业务精确度和提升盈利能力的目的。ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。　来源　ERP由国际著名咨询公司Ga]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[提高中小企业ERP快速实施的八大准则]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393157</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393157</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 18:23:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[ 众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？一、简化ERP系统的基础数据从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施工作量，缩短实施周期。二、周详完善的实施范围和实施计划很多企业实施ERP项目之初没有根据企业所在行业的特征以及]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[企业的后ERP时代]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393151</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393151</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 18:22:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[    搞ERP应用已经十多年了，一直没有静下来总结一下心得。更没有参与到业界对ERP及其实施的讨论。但对专家及业界的评论还是一直关注的。对ERP理论、实施方法及实施过程的艰难等讨论，有很多是赞成的，并为自己是他们中的一员感到很无奈。　国内应用ERP软件的企业很多，其中成功应用的案例也很多。我公司从2003年开始正式运行，国内包括库存管理、成功管理、销售管理和财务管理。从一开始，系统的集成性就]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[SAP IDES、DEV、QAS、PRD都是什么含义 ?]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393146</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393146</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 18:21:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[  1 SAP IDES、DEV、QAS、PRD都是什么含义？  2 SAP实施方法分几步？  答：  1 SAP系统的IDES、DEV、QAS、PRD分别是其演示练习、开发、质量保证、生产系统。其中：  IDES：Internet Demonstration and Evaluation System，交互式演示与评估系统  DEV：Develop]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[企业为什么要上ERP系统？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393139</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393139</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 18:20:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[    对于企业而言，是否需要上ERP是必须要考虑的一个问题。或许是外部原因的胁迫，或许是内部因素的驱使，或许根本就不需要ERP来帮助您管理企业。到底您属于哪一种情况，不妨从本节分析的几个方面作一些定位思考。　1、考虑竞争对手　讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[国内企业ERP面临三大困境]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393136</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393136</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 18:19:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[  那么，现在是“ERP大普及的时代”，还是“刹车的时候”呢?中国信息经济学会电子商务专委会副主任王汝林认为，信息化是国内企业发展的必然趋势，但在企业实施ERP的过程中要注意:认识不足、项目实施方案存在重大缺失、实施服务链断裂等三大问题，而这正是目前企业ERP“失败率居高不下”的关键所在。 　认识不足束发展 　其实，企业决定要实施ERP，在上马前，必须对其要有一定的认识，知道ERP是什么，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[PLM项目执行与控制阶段 非知之艰,行之维艰]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393133</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393133</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 18:18:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[ 在项目启动阶段，对项目风险进行了识别分析;以此为基础，项目规划阶段制订了项目风险管理计划，从理论上讲，项目在执行与控制阶段，只要严格按照项目风险管理计划来开展工作就应该取得令人满意的结果。但在项目实际运作过程中，这恰恰是最容易出问题的阶段。究其原因可以总结如下：1) 项目执行是一个动态的过程，一些原本存在的风险可能会随着其存在基础的消失而湮灭;一些原本低优先级别的风险会因其发生的可能]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[大辨析连载系列之二 内容管理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393125</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393125</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 18:16:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[  内容管理，英文名为content management(缩写为CM)，是目前业内的一项热门技术和应用。对于这项新兴的技术，业内尚未有一个统一的定义，也正因为这一点，它和知识管理也有着纠缠不清的关系。  什么是内容管理？  我们首先来看看一些著名IT机构对于CM的定义：  Gartner Group认为，内容管理从内涵上应该包括企业内部内容管理、Web内容管理、电子商务交易内容管]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[知识管理，有多远走多远]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393118</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393118</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 18:15:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[  老狼有一首歌，《有多远就走多远》  说起这个话题，是因为有个年轻的IT人，对我说，在他看来知识管理的春天还要延迟3-5年。  对于我们这些开始怀念自己懵懂的青春韶华的人来说，老狼有时候更像是一个标点符号，偶尔提醒我们还有一段年少的时光，年少的心情，只是记忆已经略显模糊，物是人非又或者支离破碎，这就是因为没有知识管理造成的啊，哈哈。有人经常说，那些做知识管理系统的家伙们，把知识管理给]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[KM和OA之异同]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393110</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393110</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 18:14:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[  自2001年中国第一届KM研讨会举办以来，国内首批KM厂商正式走向前台，从过去单个项目零散创意的模式，逐步向依据方法论进行体系化实施转变。 KM作为“新生事物”，其理论框架、方法论、实施体系日趋成熟，凭借各大厂商对门户平台的推广，知识支撑的管理系统对传统的OA、流程管理、文档管理造成极大的冲击，引起诸多管理和信息化用户的争辩，甚至传统OA厂商和KM厂商基于自身利益展开讨伐，这都是推广“新生事物]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[金融危机或是ERP发展的一个契机]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393101</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393101</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 18:12:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[    由美国次贷危机而引发的全球性金融海啸，正在影响到中国，影响中国的ERP行业。目前，已经有媒体报道，一些中小ERP厂商因为销售不景气已经倒掉。中国 ERP行业正面临一个重大的考验。不过，就我看来，此次金融海啸是一次危机，但也是一个机会。如果企业采取了得当的ERP策略，如果ERP厂商借这次找到了发展的契机，金融海啸或许就变成了一件好事。 　内功　在这次金融海啸中，受影响最大的是中小企业，特]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ERP合身，才是最好的]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393089</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393089</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 18:11:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[  康特尔接触ERP最早是在2005年，由公司自己组建的团队开发了一套进销存系统使用。随着公司迅速的壮大和上市管理的需要，康特尔决定应该选择专业的ERP公司合作，进行信息化的管理，随后他们便开始选型。  谈到选型，康特尔电子有限公司资讯部经理张永东表示，对于完全没有ERP实施经验的人来说，选型是一个非常令人头痛的过程。  张永东透露，选型之初，康特尔对国内外多家ERP企业，其中不乏SAP等]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[拿什么拯救ERP?]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393075</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3393075</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Thu, 27 Nov 2008 18:09:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[  这本来是管理软件公司的大儒或者嘎呐（英文不记得怎么写了，国际上比较有名的关于ERPERPⅡ分类和论述的公司，包括RTE-实时企业这样的概念也是它们提出的）这样的公司提出，或者处理的事情。王甲佳实在是另类，也关心起这个了。  从实际的情形看，ERP的势力范围在能力单元之内部，也就是最大在一个工厂这样范围的内部，还是非常有用的。它的定位是企业资源计划，确实可以做好资源的管理，尤其是它适应了资源]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[我看ERP的物料编码原则 ]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3353535</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3353535</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Sun, 23 Nov 2008 08:41:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[  ERP中的物料编码是所有数据的基础，可以这样说：“没有物料编码就没有ERP”，但很遗憾，很多人都不大了解如何编写正确的合乎规范的物料编码，有极大多数的人都是依据手工方式下的编码方式来进行ERP中的物料编码，这之间就包括许多所谓的、有丰富经验的“ERP专家”。   何谓“手工方式下的编码方式”，简单的讲就是用形式上便于记忆的字母（或加上数字）来进行编码，比如：五金35#，就编成WJ35；PP]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ERP系统模块完全解析──物料需求综述 ]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3353534</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3353534</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Sun, 23 Nov 2008 08:38:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[  MRP是ERP系统的核心。  从客户订单和销售预测到主生产排程，通过MRP计算，产生材料需求﹔通过CRP计算，产生产能负荷需求﹔通过FRP计算，进行资金需求分析。让您知道在何时何地按怎样的流程需要生产什么，以及相关的需要什么物料，在何时购买，以合理价格向哪个供应商购买多少等问题，从而达到降低库存，准时制生产(JIT)的目的。  MRP、CRP、FRP都由MPS驱动，而MRP、CRP、F]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ERP与MRP、MRPⅡ的主要区别 ]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3349782</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3349782</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Sat, 22 Nov 2008 12:49:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[  从ERP形成的过程中可以认识到：  （1）ERP是一个高度集成的信息系统。  （2）从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。  （3）MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的生产过程中物料的缺件与超储的矛盾；MRP仅仅解决了企业物料供需信息的集成，而MRPⅡ融入了财务会计信息，实现了物料信息与资金信息集成；ERP是包括MRP和MRP]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[ERP的核心管理思想 ]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3349774</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/shangyang326/article/details/3349774</guid><author>shangyang326</author><pubDate>Sat, 22 Nov 2008 12:46:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[  ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下几个方面：  （1）体现对整个供应链资源管理（Supply Chain Management） 的支持   在知识经济时代，企业仅靠自己的资源不可能有效参与市场竞争，企业间的合作联盟逐渐形成。现代企业的竞争已从单个企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争。必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供]]></description><category></category></item></channel></rss>