你的知识资产（程序员修炼之道摘录六）

    学习的机会

  于是你狼吐虎咽地阅读，在你的领域，你站在了所有突破性进展的前沿（这不是容易的事情），有人向你请教一个问题，答案是什么？你连最起码的想法都没有，你坦白地承认了这一点。

  不要就此止步，把找到答案视为对你个人的挑战。去请教古鲁（如果在你的办公室里没有你应该能在Internet上找到），上网搜索，去图书馆。

  如果你找不到答案，就去找出能找到答案的人，不要把问题搁在那里。与他人交谈可以帮助你建立人际网络，而因为在这个过程找到了其他不相关问题的解决方案，你也许还会让自己大吃一惊。旧有的资产也在不断增长。。。

  所有阅读和研究都需要时间，而时间已经很短缺，所以你需要预先规划，让自己在空闲的片刻时间里总有东西可读。花在等医生上的时间是抓紧阅读的好机会——但一定要带上你自己的杂志，否则，你也许会发现自己在翻阅1973年的一篇卷角的关于巴布亚新几内的文章。

  批判的思考

  最后一个要点是，批判的思考你读到的和听到的，你需要确保你的资产中的知识是正确的，并且没有受到供应商或媒体炒作的影响。警惕声称他们的信条提供了唯一答案的狂热者——那或许适用，或许不适用于你和你的项目。

  不要低估商业主义的力量。Web搜索引擎把某个页面列在最前面，并不意味着这是最佳的选择，内容供应商可以付钱让自己排在前面，书店在显著位置展示某一本书也并不意味着那就是一本好书，甚至也不说明那是一本受欢迎的书,它可能是付了钱才放在那里的。 

  批判地分析你读到的和听到的。

  遗憾的是，几乎再没有简单的答案了，但拥有大量知识资产，并把批判的分析应用于你将要阅读的技术出版物的洪流，你讲能够理解复杂的答案。

  挑战

  @这周就开始学习一种新语言，总在用C++ 编程？试试Smalltalk或Squeak，在用Java？试试Eiffel或TOM。关于其他自由编译器和环境的来，参见后面。

  @开始阅读一本新书，如果你在进行非常详细的实现和编码，就阅读关于设计和架构的书，如果你是在进行高级设计，就阅读关于编码技术的书。

  @出去和你的目前项目无关的人，或是其他公司的人谈谈技术，在你们公司自助餐厅里结识其他人，或是在本地用户组织聚会时寻找兴趣相投的人。

  交流

  我相信，被打量比被忽略要好

   也许我们可以从West女士那里学到一点什么，问题不只是你有什么，还要看你怎么样包装它，除非你能够与他人交流，否则就算你拥有最好的注意，最漂亮的代码，或是最注重实效的想法，最终也会毫无结果，没有有效地交流，一个好想法就只是一个无人关心的孤儿。

  作为开发者，我们必须在许多层面上进行交流，我们把许多小事花在开会，倾听和交流上，我们与最终用户一起工作，设法了解他们的需要。我们编写代码，与机器交流我们的意图，把我们的想法变成文档，留给以后的开发者，我们撰写提案和备忘录，用以申请资源并证明其正当性，报告我们的状态，以及提出各种新方法，我们每天在团队中工作，宣扬我们的注意，修正现有的想法，并提出新的想法，我们的时间有很大一部分都花在交流上，所以我们需要把它做好

  我们汇总了我们觉得有用的一些想法：

  @知道你想要说什么

  在工作中使用的更为正式的交流方式中，最困难的部分也许是确切的弄清楚你想要说什么，小说家在开始写作之前，会详细地构思情节，而撰写技术文档的人却常常乐于坐到键盘前，键入“1，介绍。。。”并开始敲入接下来在他们的头脑冒出来的任何东西。

  规划拟想要说的东西，写出大纲，然后问你自己：“这是否讲清了我要说的所有内容？”提炼它，直到确实如此为之

  这个方法不只适用于撰写文档，当你面临重要会议，或是要与重要客户通电话时候简略记下你想要交流的想法，并准备好几种把它们讲清楚的策略。

  了解听众

   只有当你是在传达信息时，你才是在交流。为此，你需要了解你的听众的需要，兴趣，能力，我们都曾出席过这样的会议，一个做开发的滑稽人物在发表唱片独白，讲述某种神秘技术的各种优点，把市场部副总裁弄得目光呆滞。这不是在交流，而只是空谈，让人厌烦的空谈。

  要在脑海里形成一幅明确的关于你的听众的画面，假设你想提议开发一个机遇web的系统，用于让你们的最终用户提交BUg报告，取决于听众的不同，你可以用不同的方式介绍这个系统。如果可以不用在电话上等候，每天24小时提交bug报告，最终用户将会很高兴。你们的市场部门可以利用这一事实促销，支持部门的经历会因为两个原因而高兴：所需员工更少，问题报告得以自动化，最后，开发者会因为能获得基于Web的客户——服务器和新数据库引擎方面的经验而感到享受，通过针对不同的人进行适当的修正，你讲让他们都为你的项目刚到兴奋。

  选择时机

  这是星期五的下午六点，审计人员进驻以后一周，你的老板最小的孩子还在医院里，外面下着滂沱的大雨这时开车回家肯定是一场噩梦，这大概不是向她提出PC内存升级的好时候。

  为了了解你的听众需要听到什么，你需要弄清楚他们的“轻重缓急”是什么，找到一个刚刚因为丢失源码而遭到老板批评的经理，向她介绍你关于源码仓库的构想，你将会有一个更容易接纳的倾听者，要让你所说的适得其时，在内容上切实相关，有时候只要简单的问一句“现在我们可以谈谈吗？”就可以了

  了解听众

  你想让他们学到什么？

  他们对你讲的什么感兴趣？

  他们想要多少细节？

  你想要让谁拥有这些信息？

  你如何促使他们听你说话？