ITIL4认证里的实践内容,其目的在于助力专业人士弄懂通用管理、服务管理以及技术管理的主题领域,并且让你明白怎样将活动整合到 ITIL 服务价值链当中。这些实践并非仅仅局限于流程的概念,而是通过明确内部和外部的利益相关者、责任、问责制、技术,还有为了与价值流和流程一同交付一致结果所必需的知识与沟通。换句话说,这其实是一种多维的方法。
为什么ITIL 4实践与指南内容分开?
实践内容会依据组织以及技能需求的变化而进行定期更新。每次的更新内容都会比之前更加实用,能够帮助从业者更广泛地运用知识,并展现他们的能力。实践内容主要分为:事件管理、问题管理、服务请求管理、监控和事件管理、运营层面以及服务台。
新章节实践内容有哪些?
在之前的实践版本里包含六个章节,而最新的版本则有八个章节。谷安的课程已经及时更新这方面的内容,以确保学员能够获取到前沿、全面的知识。
第 7 章:能力评估与发展
此章借鉴了 ITIL 成熟度模型的理念,如今提供了若干标准,用于对当前的能力水平进行自我评估,以及指明组织怎样达到实践的下一个成熟度水平。
这一章旨在解答以下这些问题:“我从何处着手,我们当下的能力水平处于何种状况,提升成熟度的益处有哪些,以及我怎样去实现?”
思考一下 ITIL 持续改进模型中的首个问题 —— 愿景是什么?在发展达成目标所需要的能力之前,您需要清楚自己试图去实现的究竟是什么。
第 8 章:实践成功的建议
在探讨之前的 ITIL 4 实践指南时,人们常常会问:“告诉我具体该怎么做。”
基于此,这个新增的章节提供了更为详尽的内容,助力从业者把理论转变为实际行动,并且与 ITIL 指导原则更为紧密地契合。
比如,在全新的事件管理实践当中,我们建议从服务消费者的视角去看待事件:这意味着不能在用户报告的事件背后隐藏 SLA(服务水平协议),要努力恢复一个能够让用户满意的服务水平。这些建议与关注价值、协作以及促进可见性的指导原则直接相关。
类似这样的建议贯穿了整个实践指南,不过如今有了一个专门的章节,将所有内容整合汇总成一个单一的列表。
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