leader要做好统筹工作

最新推荐文章于 2025-10-06 16:31:48 发布
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#程序人生

这篇博客详细介绍了软件开发的过程，从需求分析到系统上线的每个阶段，包括需求进系统、任务拆分、开发、测试和数据填充。强调了团队共识和时间节点的重要性，确保每个环节的顺利进行。

任务分析

  1. leader进行需求分析
  2. 需求进系统
  3. 安排开发人员，任务拆分，并确认交付时间
  4. 开发人员交付测试，领导验收
  5. 测试小组测试
  6. 数据填充

系统上线前确认大概的时间的点，在此基础约定谁来提交包，最迟什么时间提交。包含各个子系统 生产，研发版本。

不管多小的需求，召集起来告诉每个人注意的事项以及任务的完成节点；大家达成共识后才可以有劲往一个地方使；

一文教你怎么做好敏捷项目管理
lhlyy77的博客
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一 People（人） 的管理领域 这个领域包括客户、团队和自己，项目经理需要灵活的调整和切换自己的角色，通过协调三者的关系，带领所有人完成项目目标，工作内容可以通过面向团队或个体，是“推”还是“拉”的方式将项目经理的分为四种角色： 一、Leader(领导者)，作为Leader，项目经理需要拉着团队一起做计划，完成项目交付目标，并影响客户，在这过程中识别、控制并管理交付风险，合理管理客户期望和客户关系，加强团队凝聚力，激励团队发挥高效能。 二、Facilitator（引导者），作为Facili..
【学习笔记】项目Leader如何成长
少年休闲海
03-10 1020
项目Leader如何成长 说明：文章整理自网络上某免费智能制造IT项目管理课程，仅供自学用，其中涉及的图片很值得收藏细看，如有侵权，请联系撤下。 一、项目中的你都碰到过什么问题 到底要掌握哪些知识和技能才能管理好智能制造IT项目？ 本质：不是简单的将各科专业知识堆砌在一起，而是要找出智能制造用到的专业知识之间的逻辑关系，搭建自己的知识体系。 如何把SRM系统加入到客户的现有系统中，并且流程顺畅？ 本质：重新梳理客户的业务现状，合理的规划新的IT框架。 MES项目经理
技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？_技术总监必须懂技术吗
2301_77033672的博客
04-20 1140
还是以阿里云举例，王坚博士好歹也是获得过【中国IT十大杰出青年】并在微软证明过自己的技术大师，但真正帮助阿里云落地的人却是马云——一个完全不懂技术的英语教师。如果大家关注过阿里云的发展历程，在早期是马云亲自要求当时阿里金融的系统架构必须建立在阿里云基础上，即便那个时候阿里云非常的不稳定。说实在话，我觉得马云是有大智慧的战略家，他虽然不懂技术，但却在技术这条路上看的很远。有句话叫做“条条大路通罗马”，在某一个方面有深入了解的人往往会触类旁通——哪怕并非他的专业。
如何做一个前端TeamLeader
不甘于现状のKK
01-05 1196
从某易到某虎，一直担任着前端TeamLeader（文内简称TL）的角色，这边也恰逢2021年跨年，抽出点时间，捋一下自己的一些经验，有更多的想法请在留言区留言~ 大家不要藏私呀~ 团结你的队员一起奔向美好的未来！ 不同场景下 场景一，产品有大量的Web需求、活动需求、工具需求。在这个阶段作为前端TL，你需要考虑的是，怎么样让需求完成得更快效率更高。 场景二，产品要做企业官网以及项目后台管理系统（主流前后端分离）的搭建。在这个阶段作为前端TL，你需要考虑的是，怎么样统筹安排团队成员分工合作，使工作效率达到.
如何当好一个Team Leader
u010563350的博客
02-25 1183
随着ITOO高校云平台3.1项目的结束，我们各种各样的总结也被提上了日程。Java版本的所有开发人员和Donet版本的所有开发人员坐在一起进行了关于项目开发管理的头脑风暴，虽然我只是Donet开发组的一个子系统——考评系统的模块开发人员，但是对于项目开发管理也有自己的一些思考和看法。 众所周知，作为一个Teamleader，是要考虑很多很多事情的，如何调动团队成员的积极性，如何统筹安排团队...
如何从一名“普通码农”成长为技术Leader?
johnhuster的专栏
10-13 946
转载自：https://mp.weixin.qq.com/s/PU18nj59xUPO-GySR3--MQ “ 有一个非常有趣的现象：据说大部分的技术管理者，在从程序员转为管理岗位的时候，都是在领导或公司的要求下，被动的推到管理岗位上的，并非是自己当初有强烈意愿、主动去选择管理岗。   这种被动的比例还不低，竟然高达 80% 以上，这个现象从我自己身边的同事中也可以感受到。   最...
团队工作之工作的可信赖性
12-20 988
一个团队，各个团队成员工作的可信赖性是否很重要，而这个可信赖性又取决于那些因素？   可信赖工作的重要性    有个很早的电影，林正英拍的僵尸系列里面有几个清洁；师傅让徒弟给棺材上下都贴符，但是徒弟偷懒，所以只是在上面贴了一个，就告诉师傅都贴好了，后果可想； 所以有时有些工作如果你告诉leader说，做不了，比你告诉他我做了，但是不是可信赖的工作要好很多，如果徒弟说，我想去玩，我不去贴，
技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？
qq_41854911的博客
01-29 3264
是要像谷歌Jeff Dean，还是百度楼教主那样才算是技术大牛？这种技术大牛在整个业界本来就没几个，中小公司甚至全公司可能都拿不出一个能让知乎用户信服的技术大牛，那么这些公司就不用选leader出来了吗？而且真正硬核的技术大牛，可能更适合单干或者带极少量几个精英下属的模式比如阿里多隆simpx链接：https://www.zhihu.com/question/25158759/answer/30271902来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
从码农到技术Leader：5大核心能力、3个关键动作，帮你一年内跨越大厂P6→P7生死线
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想一年跃升P7？先跳出代码，盯业务指标、带4人小队、向上同步风险与资源需求，深耕一技术领域成内部权威，用量化结果说话，让领导省心，让团队高效，商业洞察+技术深度+领导力三线并进，晋升水到渠成。
软件测试工作中的管理心得与职业思考
"软件测试工作的心得体会.docx"是一份由一位拥有近七年计算机程序设计经验、四年专职软件测试从业经历的从业者撰写的经验总结文档，作者“强子”以第一人称视角深入剖析了自己从初入行时对职业方向的迷茫到逐渐成长...
如何做好互联网公司的项目管理
jianghuihong2012的专栏
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如何做好互联网公司的项目管理 从自己的从业5年互联网项目说起，分享和沉淀自己对于项目的经验和总结。只是个人班门弄斧一家之谈，如有不同意见，轻拍讨论。 互联网公司的项目是怎么样的？ 对于笔者经验来说，互联网公司的业务对于开发来说，可以分为两种，一类叫日常，另外一类叫项目。项目就是比较大的一个业务集合，比如上线一套优惠券能力、打通一次支付宝到钉钉的登录、一次退款功能升级等等，日常是相对项目来说的日常维...
第21章—技术管理篇（上）：身为技术人该怎样带好团队并做好管理者
运维老生常谈
06-01 1180
上节讲了职业规划和学习提升这两个话题，随着职业规划的不断落地，或者自己能力的不断提升，大家也会逐渐被提拔成“职级更高”的人。企业规模扩张时，员工数量也会变多，意味着Boss需要更多的人来辅助管理，而管理者会从外部招聘吗？也许会，但大多企业更喜欢从内部选拔，毕竟人的天性更希望找的人值得信赖。此时，一些能力不错、做事靠谱的老员工，就会被“赶上”管理者的位子。作管理不难，但想要“”就需要一定情商。
【大数据 OLAP ClickHouse 引擎】ClickHouse 系统架构和存储引擎实现原理 : 为什么 ClickHouse 这么快？ Why is ClickHouse so fast?
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ClickHouse 是一款由俄罗斯 Yandex 公司开发的 C++ 开源高性能 OLAP 组件。在 Yandex 内部, ClickHouse 主要用于在线流量分析产品 Yandex Metrica，类似于 Google Analytics 或者百度统计。ClickHouse是一款MPP架构的列式存储数据库，但MPP和列式存储并不是什么"稀罕"的设计。拥有类似架构的其他数据库产品也有很多，但是为什么偏偏只有ClickHouse的性能如此出众呢？
程序员等级晋升攻略
程序员生活
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【文章来源微信公众号：每天学编程】 今天给大家分享一个大厂的等级划分。这种划分其实每个大公司的内部都有，直接拿公司内部的资料来分享肯定是不妥当的，而且那些东西写得太正式，读起来很枯燥。 今天分享的这篇，是参考了一些大厂的划分，再加上自身的经验总结而成的，读起来会更容易，也更接地气一点。 这个划分对大厂的同学会有直接的参考价值，对于非大厂的同学，也能带来一些参考和启发。 这个划分不是单纯从技术角度...
JavaScript介绍 | 程序人生
m0_50859212的博客
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JavaScript 是一种广泛应用的编程语言，几乎在所有的现代网页中都有它的身影。它是一种解释型的、面向对象的编程语言，能够为网页增加互动性与动态效果。无论你是刚刚接触编程的新手，还是已经在技术领域工作多年的开发者，JavaScript 都是你不容错过的一门语言。??
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对于项目leader未来一年的工作计划，我无法提供具体信息，因为我没有获得相应的授权。但是，一般来说，项目leader需要负责项目的管理和协调，确保项目的进度和质量达到预期目标。他们需要与团队成员合作，并与客户或...
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