交接工作之痛

最近将自己负责的一项工作交接给另外一个同事

个人感觉交接的工作已经做的很完美了

通过面对面的交流+相关的文档说明+重点说明+标红提示

最后的结果是同事总是在实践中犯错，而且错误一个比一个更加严重

想想他在负责这个工作比我之前要幸福多了   

没有人员的指导，没有相关的文档，很多东西都只能靠自己摸索

原因上可以说的我没有把关的好

正如团队建设需要分几个不同的阶段来管理一样

在不同的阶段，应该采取不同的策略，尽管有时候你觉得事情应该是要由他来完成

在初期阶段，事必躬亲，把关每一个可能出错的地方

在中级阶段，任务指导

在高效阶段，分配任务即可

在后期阶段，分配任务+工资激励