09年收获之：有一点理解了什么是Mission/Vision/Strategy

自从加入阿里就开始接触这几个词，最开始就听老板说开什么战略会啦，我们的使命和愿景是什么啦？等等，但一直对这几个词的具体含义没啥概念，MS这些东西离我好远，随着时间的推移，自己也开始去开战略会，但有些疑惑始终没法理顺，直到阿软被B2B收购，我们到了ITBU，遇到了Brian，经过几次培训&多次战略会的讨论，我开始有那么一点点理解了，也就是一点点，Brian自己也都说他自己去听过那么多课几乎没有一个讲师能把什么是Mission/Vision/Strategy、以及他们之间的关系讲清楚；可见要真正深刻理解这几个词的意思&内涵绝非易事哦！先把自己现阶段的领悟记录下来吧，后面再继续修炼吧；

什么是Mission？

Mission就是我们常说的使命：就是我们这个团队存在的意义和目的是什么？团队中的成员来自五湖四海，那我们聚集到一起为了一个什么共同目标？这个共同目标就是我们的使命！

一般来说，找到Mission挺容易，而且Mission一般是永恒存在的真理，挺虚无缥缈的，就是放在什么环境什么时候这句话应该都是没问题的，即不受时间限制，他解决的是Why这个层面的问题，描述的是这个团队在宏观层面努力的方向，他是指导团队做任何决策的指导原则思想；

比如阿里巴巴B2B的Mission是：让天下没有难做的生意！这就是整个B2B上万人一起为之奋斗的共同目标，他回答了为什么我们这么多人会聚在一起？以及我们大家存在的意义和目的；

什么是Vision？

Vision就是我们常说的愿景：就是我们这个团队到底要解决什么问题？

这就过渡到具体的我们实际工作中要做些什么事情了，他解决的是What这个层面的问题，描述的是这个团队在未来一段时间（必须要有时间限制）里面要去解决的某个领域的某个具体问题是什么，他可以指导我们制定业务计划&组织结构设计等等；

注意，Vision的制定要注重创新与实际相结合，不要试图去解决一个别人已经解决得很好的问题，要有一些新鲜的让人耳目一新的东西；也不要尝试去解决一个现实不存在或需求量极低的问题；

比如阿里巴巴B2B的Vision是：
1、成为一家持续发展102年的公司
2、成为全球最大电子商务服务提供商
3、成为全球最佳雇主

而最近10年的Vision是：
通过小企业的IT化，解决企业采购、销售、管理的难题，提升中小企业的竞争力，实现全社会的产业升级！

他们分别阐述了未来一段时间我们将要具体解决什么问题，当然不同阶段的Vision肯定是不一样的，其具体程度也不一样，时间越短肯定要解决的问题越具体；

Mission与Vision间的关系是什么？

Mission&Vision是相辅相成的，他们搭配起来解决不同层面（Why/What）的问题，Mission定方向、Vision定事情；

若有Mission无Vision那团队会陷入理想主义，做事空泛而无法落地，这样就很难拿到预期的结果；

若有Vision无Mission那团队会取得阶段性结果，因为他们知道一段时间内具体解决的问题，但等真正拿到这个结果之后却不知道未来要往哪儿走了！即缺乏长远的方向规划；

什么是Strategy？

在谈Strategy之前，我们必须得先要解决两个前提：

其一、你是否清楚的知道自己在哪里（当前客户的哪些问题已经被解决、哪些还没有被解决、有些什么办法可以去帮助解决客户的这些问题、你与你的竞争对手相比有何优势有何劣势……）？若你还不知道请别谈战略！

其二、你是否清楚的知道我们这群人是群什么样的人？以及我们这群人的共同目标是什么（Mission）？我们到底要解决什么问题（Vision）？若你还不深刻了解我们这群人、以及这群人的Mission&Vision，请不要谈战略！

当你能清楚的回答以上两个问题时，恭喜你可以开始谈战略了；

那战略到底是什么呢？就是我们如何打败今天以及未来一段时间的敌人！即怎么样去更好的解决客户的问题！他解决的是how层面的问题，即为了打败敌人而制定的一系列具体的行动计划；

因为是具体的行动计划，所以战略会随着外部环境、技术演变、用户习惯等因素的变化而不断试错和修正的，即战略是最有可能每天都在变的！因为他只是一套打败敌人的方法而已，所以注定要因敌因时因势制宜！

Mission/Vision/Strategy三者之间的关系是什么？

Mission/使命	Vission/愿景	Strategy/战略
Why to do	What to do	How to do
团队的共同目标、我们存在的意义和目的	我们要解决什么问题	如何打败今天和未来的敌人
永真、不受时间限制、未来的方向、一切决策的指导原则思想	有时间限制、指导具体业务计划、创新与实际相结合	一系列的行动计划、因敌因时因势而试错与修正

 

如何做战略？

有几个关键词可以分享：
遍历：勤奋、要掌握足够全的信息，清楚自己在哪儿；
提炼：悟性、将书读薄，找到主体框架；
传承：分享、将书读厚，将要做的事情放回主体框架实战与验证；