学而时习之的专栏

你需要做一件特定的事情，比如设计一个新的数据库或者一个特别的用户界面，或者你需要一位发布工程师，或者需要一位UI设计师，或者你想测试系统的某个部分，但是，平常做那个工作的人偏偏不在——在你的项目里，你碰到过多少次这种情况？你的项目受到什么影响？是不是只能等着那位专家回来？ 在项目等待专家的情况出现时，很多管理者感觉还是可以抡上三板斧的。他们可以让项目等一等，也可以请专家多任务并行，或者他们拽

在最近的一次活动中，有一位经理把我拉到一边，对我说：“Johanna，对于敏捷这东西，我总有些不太明白。显而易见，并不是所有人都被100%利用了。” “他们没有被100%利用又怎么样呢？你觉得这有问题？” “见鬼，是的。我付他们工资！因此，我想知道我会从他们身上获得满满的价值！” “如果我告诉你，你获得的价值可能比你支付的要多，也许有1.5～2倍，你觉得怎么样？那样你就开心了吧？