不能再这样下去了

最新推荐文章于 2024-08-06 15:32:51 发布
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不能这样下去了，要好好静下来搞成果。早点结束它，再这样下去会疯滴！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

如何判断一个公司值不值得待下去？
程序员大白
12-21 3499
经常有朋友向我提问如何选offer： 成长快的创业公司VS工作量平稳的大企业， 或者给钱多的A公司 VS 口碑好的B公司， 我究竟选哪个offer好？
Excel下拉公式不自动计算？5步彻底解决！
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mmoo_python的博客
04-23 1万+
Excel下拉公式不自动计算？5步彻底解决！在使用Excel处理数据时，公式下拉填充是提升效率的核心操作。但许多用户都遇到过这样的困惑：明明设置了公式，下拉时结果却纹丝不动。本文将从技术原理出发，结合5步实操方案，为您彻底解析这个高频问题的根源与解决方案。
再说说 “小明能把自己拉上去吗？”
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TCP/IP
08-06 3万+
但人类显然过度高估并滥用了因果，只要没有基础疾病的人猝死，就一定是劳累，有人跳楼，就一定是欠债，包括战争起因，股票涨跌，行为学，心理学，交通，网络拥塞在内的各种统计场景，人们显然并不知道如何预测，因为人们普遍希望采用因果律来解释一切，而因果律只能覆盖世界的极少一部分，因果律只是人脑的崇尚觉得舒服，它不一定就是世界的本质。更惊喜的是，有高中物理老师详细分析了受力并给出了解答，大多数人都懂了，不懂的人也装懂了，还是有一些人提出质疑，这类人还动不动就喜欢说别人民科，可能说爱因斯坦相对论错了的人也是这类人。
打印机可以打印不能扫描怎么弄_打印机无法扫描怎么解决 打印机无法扫描相关介绍【解决方法】...
weixin_39637711的博客
12-19 1万+
导语：打印机是办公场所的重要办公工具，许多企业都会为自己配备一台打印机以方便日常使用，但是，这种经常使用的工具一旦出现问题就会令人十分头疼，比如我们的打印机突然不能扫描了，遇到这个问题该怎么办呢?今天，小编就整理了这个问题的解决方法，大家一起来分享吧!要想解决打印机不能扫描这个问题，我们首先要弄清楚导致问题出现的具体原因，然后针对原因，采取相应的解决措施，这样才能使问题得到快速、有效地解决，下面，...
VS不能用scanf的解决办法
CHR_1s的博客
08-06 1万+
在新版VS中scanf函数被报错为不安全的函数，我们可以在.c的文件的开头加入这个语句就可以正常使用的scanf函数进行输入： #define _CRT_SECURE_NO_WARNINGS 1 每次都要手动输入未免太麻烦了一些我们可以设置成每次自动输入： 打开VS安装目录的这个位置，使用notepad++（一定要用notepad++打开否则没有权限修改）打开newc++file.cpp文件...
计算机设置了密码后不能打印了,win7系统共享打印机设置密码后无法连接如何解决...
weixin_35259908的博客
07-28 9089
在办公的时候经常会将打印机在局域网设置共享方便使用，但是很多win7系统用户为了防止多人使用就会给共享打印机设置密码，可是却发现共享打印机设置密码后无法连接了，遇到这样的问题该怎么办呢，接下来小编就给大家分享一下win7系统共享打印机设置密码后无法连接的具体解决步骤。1、在运行里 输入 GPEDIT.MSC 进入组策略- windows 设置- 安全设置 -本地策略-用户权利指派-拒绝从网络访问本...
《罗生门》人如果不自私，就无法活下去
像写诗一样优雅地写代码~
07-19 1万+
矜夸、爱欲、疑惑——三千年来，一切的罪恶都源自此。同时一切的德行恐怕也源自于此。
大道理很多人都懂，只是坚持不下去（浅谈坚持）
小宝鸽
04-11 6524
一、坚持的动力有这么一个故事：从前有一个风一样的男子（自带音乐背景的那种），名叫苟史云，大学的时候撩到一女神级女友。大四的一个月黑风高的晚上，女友跟他说出了分手，跟一个富二代跑了。那个富二代还对苟史云进行了百般羞辱，令其痛不欲生。他发誓，一定要成为一个比那个富二代更有钱的银，十年之后，他做到了…….咱们再来看看，一些著名的修真小说的主角，有些是父母双亡、有些是只有成神之后才能救出他的母亲…….咱们再
如果再来一次，你还会选择互联网么？
敖丙
11-01 1万+
现在互联网的就业环境，大家都在感受着一股寒意。也不知道从什么时候开始，身边悲观的声音越来越多了。 如果再给你一次机会，你还会选择互联网吗？
css 使用固定定位position: fixed；后遮住下方的元素（贴底之后不能被撑下去）
DSs1206的博客
12-08 4890
当你将一个元素贴底之后发现该元素不会被呢容撑下去 但是确实是贴了底 这样的话就会导致我们的内容被遮挡 最简答的方法就是给添加了fixed这个属性的元素外层添加一个div 其高度与fiexd元素等高就解决了 ...
这样学编程，直接原地起飞啊！
沉默王二
04-22 1万+
大家好，我是二哥呀。 今天来给大家分享一些学习编程的心得，真的颠覆了我以前对学习编程的刻板印象，可以这么说，如果你恰好处在大学阶段，看到了这篇内容，OK，恭喜你，如果你能按照我说的去做，大三大四的时候绝对能领先同学一大截，除非你好心把这篇内容分享给他——嘿嘿。 编程分两种，一种是实操型，奉行的准则是实践出真知；一类是理论型，奉行的准则是全部的知识都要搞懂后才肯去动手。前者代码写得多，但基础不扎实，刚学编程时候的我应该属于这一类；后者代码写得少，一句“talk is cheap, show me the co
el-menu-item内容过多，不能滚动
qq_48294510的博客
05-19 5630
el-menu-item内容过多，不能滚动 问题描述 这里放了六张图片，只能看到最下面的部分，上面的部分被挤出了屏幕外面。 这里的弹出框是element ui组件自动生成的，即这个div 我此时有关这部分的代码如下 解决思路： 一开始是想抓住这个生成的div，修改这个div的样式试图让它可以滚动，虽然最后生成了滚动条，但却没法滚动。 之后就去找这个东西的源码，试图将组建底层的东西进行修改，修改掉生成div的样式，但最后没有找到，也就放弃了。 最后想到，既然不能对它这个div做改变，那为何不能自己加一
这样读源码，不牛X也难
安晓辉生涯——聚焦程序员的职业规划与成长
04-25 2万+
如果不阅读源代码，真不知道自己能否成长起来，而要是阅读不得法，则很可能被碾压成肉酱……
30多岁程序员选什么样的公司可以稳妥地把技术路线走下去？
安晓辉生涯——聚焦程序员的职业规划与成长
08-14 8510
1. 大龄程序员选择公司的3个关键点 2. 保持竞争力的2个建议
ISE和ModelSim不能联合仿真的一种解决办法
qq_46615634的博客
03-07 3212
近期学FPGA，准备联合仿真的时候发现ISE不能打开ModelSim进行仿真。碰到如下几个问题： 出现这个的原因是ISE中没有ModelSim的地址，解决方法在ERROR中红框部分也给出了，将ModelSim的地址引入即可 箭头位置将modelsim.exe的地址引入即可，别忘了点ok 还有一种问题： 解决方法： 在这里把ISE_DS\EDK的那个文件夹地址引进去，但前提是它的library你已经解析过了，解析过程如下： 打开后会有一个dos窗口全黑，另外弹出来一个类似于安装的窗口，里面不需要
plan
sean_hy2009的专栏
11-29 600
上午用1个小时学习西语 1个小时学习英语。剩余的时间做毕业论文。每天积累一点，相信在不久的将来会变得美好
杯具。。。
sean_hy2009的专栏
08-07 582
<br />这人算是杯具了，杯具的起点，杯具的等待杯具的结局，然后轮回
加油！go！go！go
sean_hy2009的专栏
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<br />上午老师给电话，让去科大承担项目，第一次去承担项目心里有惊喜有担忧，不过总是会有第一次的！这半年是挑战的半年，我更相信这半年是飞跃的半年！
华为od能长久干下去吗
02-17
<think>嗯，用户问华为OD能不能长久干下去，这个问题需要考虑很多方面。首先，我得明确华为OD是什么。华为OD指的是华为的“Outsourcing Dispatch”员工，也就是外包员工。他们和华为正式员工在合同、福利、职业发展等方面可能有所不同。 接下来，用户可能关心的是稳定性、发展前景、待遇这些问题。需要分析华为OD的岗位特点，比如合同期限、转正机会、项目稳定性。华为作为大公司，项目多，可能外包需求也大，但外包岗位的稳定性可能不如正式员工，毕竟项目结束或调整的话，外包员工可能会被影响。 另外，职业发展方面，OD员工是否有晋升通道或者转正的机会？华为是否有相关政策？比如有的公司外包员工表现优秀可以转正，这可能影响长久性。需要查证华为是否有这样的机制。 还要考虑行业因素，比如ICT行业整体发展如何，华为的业务是否持续增长，这会影响外包岗位的需求。如果华为业务扩张，OD岗位可能更稳定；反之则可能收缩。 待遇和福利方面，OD员工和正式员工的差异可能会影响员工的长期留存意愿。比如社保、奖金、培训机会等，如果差距大，员工可能更倾向于寻找正式岗位。 此外，个人因素也很重要，比如个人的能力、适应能力、职业规划。如果个人能力强，可能在OD岗位上获得好的发展，或者积累经验后跳槽。但如果希望长期稳定，可能OD不是最佳选择。 需要注意用户可能的深层需求，比如是否在考虑加入华为OD，或者已经在职担心未来。回答时需要客观，指出优缺点，帮助用户权衡。 可能还需要提到华为近年来的情况，比如受国际形势影响，业务是否有调整，是否影响外包岗位。比如美国制裁对华为的影响，是否导致裁员或缩减项目，从而影响OD岗位的稳定性。 总结的话，需要分点说明，优缺点结合，给出建议，比如适合短期积累经验，长期可能需要转正或寻找其他机会，同时强调个人能力和规划的重要性。</think>华为OD（Outsourcing Dispatch）是华为通过合作的外包公司招聘的岗位，这类岗位的工作内容和华为正式员工可能相近，但劳动关系、福利待遇、职业发展路径等存在差异。关于“能否长久干下去”，需结合个人情况和行业环境综合考量，以下是一些关键点供参考： --- ### **1. 岗位特点与稳定性** - **项目驱动**：OD岗位的稳定性与所在项目直接相关。若项目长期存在且效益好，岗位可能较稳定；若项目收缩或调整，可能面临变动风险。 - **华为业务需求**：华为作为全球通信和科技巨头，业务覆盖广泛（5G、云计算、终端等），长期看技术研发和市场需求依然强劲，OD岗位在核心业务领域可能有一定持续性。 - **外包性质**：OD属于外包编制，合同一般与第三方公司签订，职业保障（如裁员补偿、晋升机制）可能弱于正式员工。 --- ### **2. 职业发展空间** - **转正机会**：部分OD员工可通过优异表现转为华为正式员工，但竞争激烈且政策可能调整，需提前了解内部转编要求。 - **技能积累**：在华为生态中工作能接触前沿技术和成熟流程，对个人能力提升有帮助，未来无论是内部发展还是跳槽均有优势。 - **晋升限制**：OD岗位的职级和薪酬体系通常独立于华为正式体系，管理岗或核心岗位机会较少。 --- ### **3. 待遇与福利** - **薪资水平**：OD岗位的薪资可能低于同职级正式员工，但高于许多中小型企业。 - **福利差异**：部分福利（如股票分红、专项奖金、高端培训）可能仅限正式员工享有，需衡量长期收益。 --- ### **4. 个人适应性与规划** - **短期 vs 长期**：若将OD岗位作为职业跳板（例如积累大厂经验、学习技术），短期内性价比较高；若追求长期稳定或更高职业天花板，需规划转正或后续机会。 - **抗风险能力**：外包岗位的变动风险较高，需评估自身经济状况和职业目标是否匹配。 --- ### **5. 行业与市场环境** - **ICT行业趋势**：华为所在的通信、半导体、软件等领域技术迭代快，对人才需求持续存在，但竞争激烈，要求从业者不断更新技能。 - **政策影响**：华为受国际形势（如制裁）和国内政策影响较大，可能间接波及OD岗位的稳定性。 --- ### **总结建议** - **适合人群**：应届生、急需大厂履历者、技术成长阶段从业者。 - **长期建议**： - 优先争取转正机会，或积累经验后向华为正式岗/其他企业核心岗跃迁。 - 持续提升技术能力，保持对行业趋势的敏感度。 - 明确自身需求：若更看重稳定性，可关注国企、央企或编制内岗位；若接受弹性发展，OD可作为过渡选择。 最终，是否“长久干下去”取决于个人职业规划与岗位实际体验的匹配度，建议入职前详细了解团队氛围、项目前景及公司政策变化。
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