解读PMP考点：质量管理中规划质量、实施质量保证、实施质量控制的对比

最新推荐文章于 2024-04-17 18:18:22 发布

梅森上校

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分类专栏： PMP项目管理文章标签： PMP 质量管理

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本文深入探讨PMP考试中的质量管理关键点，对比了规划质量、实施质量保证和实施质量控制的区别与联系，帮助考生理解这三者在项目管理过程中的角色和应用。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

解读PMP考点：质量管理中规划质量、实施质量保证、实施质量控制的对比

质量过程的对比
规划质量	实施质量保证	实施质量控制
识别项目及其产品的质量要求或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求或标准的过程。	确定项目是

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【PMP备考】项目管理之 质量管理知识点

qq_16153555的博客

07-08

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质量控制测量结果、确认的变更、确认的可交付成果、组织过程资产(更新)、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)成本效益分析、质量成本、标杆对照、实验设计、抽样统计、控制图、流程图、专有的质量管理方法、其他质量规划工具。项目管理计划、质量测量指标、质量核对表、工作绩效测量结果、批准的变更请求、可交付成果、组织过程资产。因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图、统计抽样、检查、审查已批准的变更请求。质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对表、项目文件(更新)

PMP认证：开启项目管理新篇章

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项目管理的博客

07-07

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想象你要拼一幅1000片的拼图：如果没有图纸、不知道从哪块开始拼，很可能拼了半天还是一团乱；但如果有清晰的步骤指导、知道先拼边框再填细节，就能高效完成。PMP认证的学习过程，就像给你一套“项目拼图”的完整图纸和拼法指南。帮你搞懂PMP认证到底是什么，为什么它能成为全球项目管理者的“通行证”；用小学生都能理解的语言拆解PMP的核心知识（比如“五大过程组”“十大知识领域”）；提供可落地的备考方法和实战技巧，让你少走弯路；展示PMP认证如何帮你在工作中把“混乱的项目”变成“成功的成果”。范围。

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实施质量保证-管理过程

简练网

09-17

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实施质量保证属于项目质量管理，执行过程组；输入（质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件）；工具与技术（质量管理和控制工具、质量审计、过程分析）；输出（变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新）；

项目质量管理：规划质量管理与控制

依宸2016

08-05

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规划质量管理，是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。规划质量管理过程的主要作用是：为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。规划质量管理的输入：项目管理计划；干系人登记册；风险登记册；需求文件；事业环境因素；组织过程资产；规划质量管理的工具与技术：成本效益分析法；质量成本法；标杆对照；实验设计；其他质量管理工具；规划质量管理输出： 质量管理计划；过程改进计划；质

【PMP认证考试之个人总结】第 7 章项目质量管理

weixin_33779515的博客

05-25

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第 7章项目质量管理 《PMP个人备考笔记（全篇）》下载 7.1 综述 1.六位管理大师的观点区分 ①PDCA循环：由休哈特定义,戴明改进并完善 PDCA 环（14 条原则）即持续改进； ②朱兰：质量就是适于使用（主观），管理的关键是持续改进； ③克劳斯比：质量就是符合要求（客观）,第一次就把事情做对；零缺陷； ④石川馨：因果...

管理质量和控制质量

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项目管理工程师考点总结

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实施质量保证与实施质量控制的区别与联系

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实施质量保证与实施质量控制的区别与联系上课时我对规划质量、实施质量保证和实施质量控制做了详细的讲解，以减肥为案例详细说明了三个过程如何实施，并对三者做了详细的区分，可是仍有很多学员无法区分“实施质量保证”和“实施质量控制”，特别是有学员看过PMBOK指南的第三版后产生了疑问，现在对这个问题进行详细的讨论和区分。一、实施质量保证 PMBOK指南第4版中对“实施质量保证

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PMP备考指南之第八章：项目质量管理

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笔记-项目质量管理-质量保证和质量控制

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质量管理知识领域有3个子过程，规划管理质量、管理质量、控制质量。正好构成一个PDCA循环。区分管理质量和控制质量要点：控制质量是把可交付成果跟质量标准去比对，变成核实的可交付成果，所以做的就是在检查结果; 管理质量是按照质量管理计划去执行，作用是提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因; 管理质量的核心在于过程改进和信心保证。控制质量的核心在于可交付成果的质量达标。管理质量关注过程，控制质量关注结果。选D ...

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如何用PMP做好质量管理？背景：我现在在一家制造型企业工作，公司的核心业务是医疗器械的生产制造。刚进公司我主要是做业务岗，对业务越来越熟悉之后开始接触管理工作，后来开始尝试带项目，问题也随之出现。其实做项目和做业务的逻辑区别还是很大的，把业务做好的关键是保持与客户的良性沟通，而做项目的话则需要全面统筹，兼顾多个不同的方面。因为我以前没有学习过项目管理知识，凭着做业务时积累的经验做项目管理很吃力，导致刚开始做项目出现不少问题。比如，有一次我们都要把顾客订制的设备装好发车...

实施质量保证和控制质量的区别

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实施质量保证和控制质量的区别这两个过程在PMBOK中的定义让我有点confused. 仔细想来，两者的区别应该如下：从属实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。活动实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴；关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。另外，实施质量保证过程包含由

[PMP]质量管理三大过程剖析

德仔

08-17

3594

规划质量管理：确定标准，编制计划和过程改进计划，如何通过质量保证和控制来达到这些标准。实施质量保证：按计划开展具体的质量活动，把项目过程及产品做得符合质量要求。内容： 1.提高主要干系人对项目将要达到质量要求的信心； 2.按照要求做出合格的质量； 3.按照过程改进计划，进行过程改进，使项目过程更加稳定，并减少非增值环节； 4. 根据过去的质量控制测量结果（质量偏差），对质量标准进行重新评价，确保采用质量标准是合理的可操作的。实施质量控制：针对具体项目工作或成果，检查质量活动的实施结果，确定是否符合相.

PMP之项目质量管理