说点技术之外的----谈谈好的管理者

 

 

来公司这么久，有同事说我是一个不错的管理者。

 

在公司做管理者之前，很少去想如何做好管理者这个问题，一心想着如何把技术做NEWB。在这工作了2年多，技术上杂活处理能力强了不少，一会用EXCEL VBA处理多语言，一会用JSP+TOMCAT做管理网站，甚至山寨了美国老板的得意管理网站，采用改了先进的shell技术，至少解决某些他的系统不能解决的问题；一会用JAVA写大量的JAD/JAR处理工具，用来自动编辑JAR包，编辑JAR包里的CLASS文件，使得一个版本很快变成另外一个版本，一会用JAVA写阿拉伯语图片字体制作工具，一会觉得JAVA效率不够高，选择了用C++去写。一会觉得JAVA没前途了，去做ANDROID,一会又觉得ANDROID似乎没有IPHONE有前途，该不该放弃。唉，原来生活如此的乱，技术之路如此之乱，乱得就像这篇文章开头这段。

 

经过2年的磨练，觉得自己算是一个合格的管理者，但不算好的管理者，为什么呢？ 一个辛辛苦苦的建立的好的团队被裁员，大家各奔东西，正当大家还在怀恋如此和谐，如此有战斗力的团队的时候，我已经忙着为他们找工作了，无奈。剩下的人今天也终于走了，原来的团队终于剩下了我一个，早知道当初，就应该让他们俩都走了，至少能落得很多公司补贴。

 

一直以为，关心下属，尤其关心他们的成长，就一定能成就我，成就大家，成就整个团队，甚至成就整个公司。但是现在发现错了。

 

管理者，我觉得分两种，一种是跟团队一起战斗，保持团队队形，一起克服困难，最终达到某个伟大目标。

另一种是高高在上，哪个人没有战斗力，我就把他换掉；哪个人不听话，我就把他换掉；哪个人能力比我强，我非废了他不可。也能保持队形，达到目标。

 

对于这样的管理者，哪一类更好，还没有答案，至少我没有获得答案。所以有时候会有点茫然。进而想到技术本身，我经常能听到某个老板说，技术其实没什么，关键是有钱，有好的点子，技术牛人走了，可以再找一个牛人，开个2W一月，怕没人来？ 于是乎，喝多了的时候会发现干嘛死磕技术啊，顶多你也就值个2W，多一点2.5W。 

 

回头想想，做技术管理者，我觉得还是技术牛，技术牛了，做起管理者来水到渠成，这样才能服众。大家服你，自然也就有向心力。

 

最后再思考一个问题，一个需要经常思考的问题，什么样的程度才算到了技术巅峰？

 

想到了海子的一句诗:

 

从明天起，做一个幸福的人
喂马，劈柴，周游世界
从明天起，关心粮食和蔬菜
我有一所房子，面朝大海，春暖花开