项目与日常运行

项目与日常运营的共同点：

a：由人来做

b：受限于有限的资源

c：需要规划、执行和控制

不同点：

a：日常运营时持续不断和重复进行 / 项目是临时性的独特性的

b：目的不同：日常运营是为了维持经营 / 项目是是实现其目标

可能会基于以上内容出现选择性考察

项目是组织在日常运营范围内解决无法处理活动的一种处理手段。因此项目经常被当作实现组织战略计划的一种手段。下面所列项是批准项目的战略考量点：

a：市场需要

b：营运需要

c：客户要求

d：技术进步

e：法律要求

只要满足其中一项或者几项，就可以采用项目来解决。

可能会出现选择性考察

项目管理是把各种知识、技能、方法和技术应用到项目活动中，以满足项目要求。

项目管理是通过应用和综合启动、规划、实施、监控、控制、结尾等管理过程进行的。项目经理是负责实施项目管理的责任人。管理一个项目的要求如下：

a：识别要求

b：确定清楚又能够实现的目标

c：权衡质量、范围、时间和成本方面互不相让的要求，使技术规格说明书、计划和方法适合各种利害关系着不同的需求和期望

项目管理团队对客户、实施组织和有利害关系的公众负有职业责任。由于项目具有渐进性，项目的日常管理具有重复的性质。

可能会出现选择性质的考量