2021-07-28 产品开发过程纪实-家用洗菜-智商税收割

简介

这是一个有关于蔬菜解毒设备由创意到产品得全流程记录,由一个研发人员视角回溯研发流程.
对这个事情的叙述难免夹杂一些个人想法.
(本故事纯属虚构,如有雷同请勿自行带入)

创意来源

某天某领导与属地设计公司老总沟通,属地大学有一种"金属玻璃"材料的研发成果,具有自锐性,高效的导电效率.除了国防领域在环保领域作为电解电极有不俗的表现.
设计公司老总觉得不管从"政"还是"事"方面都有设计成产品的需求(更多细节与设计无关就不在叙述了).

验证创意

很快抽调了一些必要人员介入了这个项目的验证阶段.
经过简单的验证(主要是水质COD方面),确认这材料确实如介绍那样可以有很好的效果
不过也有一些不足,由于基材的问题,材料很容易锈蚀,虽然COD指标很好,但其观感并不是很好
基材厚度有限,其电解过程中会加速腐蚀.
这些问题同时也反应给企业老总.

产品经理介入 & 产品附加使命

在项目暂停一段时间后企业副总觉得有必要把这个创意产品化,采用了现在流行的方式,在产品研发同时开始了产品的前期宣传以及代理的招募.短时间内招募了不少投资人加入了这个项目.这个情况下这个项目必须成型(这本身就违背了研发),必须产品化.
这个项目定位是一个蔬菜去除农药残留的设备.

工业设计强势介入

在必须成功的这个前提下,功能反到变得弱化了,一切以产品化为前提开展工作.
工业设计提供了一个优美的外形工业设计,经过多次的沟通与妥协终于结构设计人员定下了可用结构

原型机测试的成功与失败

原型机在这种情况下完成了加工组装,在实际测试中发现一个致命问题,这项应用不管从原理还是实现来看它只是一个水的净化处理工序,并不是一个可以洗菜的设备.它能完成洗菜水的净化,并不是洗菜这个过程.这就很尴尬了把…
技术人员认为单凭这个方式并不能完成产品设计目标.
同时这个项目上线时间逐步逼近.产品经理决定继续这个项目
项目经理要求同时增加超声波等方式,尽量完成**“看起来洗菜”**这个过程…(智商税开始收取)
同时引入 国家级头衔的材料,请出国家级研究所背书.

研发中的偏转

经过一番调整,这个项目的最终目的就变成必须出产品,而不去考虑其中潜在的问题.这也是我觉得研发人员与项目经理的冲突开端.
突然增加的功能打乱了原有的结构设计,在不断的催促中经历多代样机完成了产品研发

资方进入

一直怀着期待的投资方终于看见了产品,产品形态优美,包装精良.这是一个看起来非常美的产品.产品得到一致好评.

背锅人选

时间久了终究会现行,怎么办呢?研发人员背锅吧,经历过这个项目的研发人员全部边缘化,俩月左右就全部离职了.

后记

对于技术产品研发过程中应有随时喊停的考虑,并不是所有想法都是可以实现的.