Tyrone.Yang的专栏

《创业精神- 每个创业者都必须回答的三个问题》总结如下：1.我的目标明确吗？    个人愿望是什么，企业愿望是什么     愿望的可持续性，面临的风险以及承受能力。2.我有合适的战略吗？     明确战略     战略的可持续与增长率，3.我能实施该战略吗？     资源情况，资金，团队，外部环境等     创建者的角色，各阶段承担的角色     确定合适的

“期权”的英文叫“Stock Option”或者“Vesting Shares”，顾名思义，就是“有时间期限的权益”，在这里指的是先驱者虽然在一开始就获得了相当数量的股份（期权），但是这些股份的最终确定，需要先驱者在创业公司里vesting（这词儿找不到贴切的翻译，就叫它“投资”吧）了足够的时间和贡献，才能最后得到。换句话说，白拿的股份必须在时间过程中证明受益者的实际贡献才能最后兑现，以确保股份赠

最近看到的一些给力语录    1.创业是一种愿意为用户、为员工、为行业甚至为人类担当责任的态度，是一种愿意为这个世界有或多或少的进步而竭尽所能的信仰。    2.新华字典，发现“创”字下面的词条中竟然连“创业”和“创业者”都没有，可见创业者卑微啊！连大众字典里都不收录你的名字，哪还谈得上什么社会地位和受人尊重？    3.优秀团队是“胜则举杯相庆、败则拼死相救”    4.创业灵魂

n不断补充“新血液”——新潜在客户n保持体形——不断将客户向前推进n一、寻找客户n二、发现商机n三、推动立项n四、确保入围n五、促成交易n六、交易实施n七、重复采购

几句励志和哲理的话：1.客户的每一次拒绝都是你迈向成功的阶梯！2.“每一次的失败都会有一千种借口，却没有一个好理由。”你可以环顾四周并且自问：“有没有人和我遇到同样的困难?”来测试你自己的借口是否站得住脚。3.顶尖的销售人员都是他们行业里面热衷于当学生的人。4.客户购买的主要障碍是害怕买错！哪怕客户如何强势，也不要忽视客户的“内心害怕”5.作为一名优秀的职业销售人员，你必须充分

“软件正在吞噬世界”，硅谷知名风投家马克·安德森(Marc Andreessen)如是说。随着移动互联网的崛起与智能手机的兴盛，各个领域都面临着强势冲击与秩序重建；而风投则在这一过程中扮演了关键作用，推动着诸多创业公司加速改变世界的进程。　　谈到目前硅谷最知名的风投明星，安德森·霍洛维茨(Andreasson Horowitz)基金会当仁不让。这家仅有三年历史的风投已经累计融资了2

想要得到更多的团队具有的七个习惯带着想要得到更多这种企业价值观，有七个关键性的管理行为可以帮助初创公司获得成功：1、 招聘想要证明自己的团队员工：寻找和企业价值观一致的员工，他们会通过在工作中不断创新，给你带来惊喜。2、 要在如何为消费者提供价值上下苦功夫：千万别一边喝着酒一边做公司的产品计划。对于如何为消费者提供有价值的产品，要深入挖掘、挖掘、再挖掘。3、 要让你的产品或服务变得

创业公司总会遇到并购或者入股等情况，CEO需要了解一些公司估值的方法，本文主要介绍贴现现金流量估值方法，供大家参考；目前流行的企业价值评估方法有很多，包括资产价值基础法、相对比较乘数法、贴现现金流量法，经济附加值法等。目前，贴现现金流量法在公司价值评估中最为广泛，因此本文重点介绍贴现现金流量法。

长尾（The Long Tail）这一概念是由《连线》杂志主编Chris Anderson在2004年十月的“长尾” 一文中最早提出，用来描述诸如亚马逊和Netflix之类网站的商业和经济模式。Chris Anderson在著作《长尾理论》中定义长尾理论为：“我们的文化和经济重心正在加速转移，从需求曲线头部的少数大热门（主流产品和市场）转向需求曲线尾部的大量利基产品和市场。在一个没有货架空间限制和

1.自己是否渴望带薪假期？2.自己是否渴望摆脱天天加班加点的工作压力？ 3.自己是否会因为每个月没有固定工资而心里感到焦虑？ 4.自己是否凡事都需要得到朋友、伙伴、家人、上级领导的点头赞同？ 5.自己是否容忍社会上的种种不合理现象，因为总有一天会有人去改变的？ 6.自己是否不想改变目前的状况，因为已经很适应了？如果你有两个或两个以上的答案为“是”，呵呵，那你基本不具备社会创

创业公司初期发行500万股，持有关系如下：持股人股份类型股份（万股）股份比例A普通股15030%B普通股15030%C普通股10020%员工持股普通股10020%合计股份：500万股A轮融资100W，要求占股20%，股权结构如下所示持股人

为什么要创业？这个问题很纠结，但必须回答，说得简单点，就是觉得自己很优秀，应该做点事情，证明自己的价值，不想在有一天年迈的时候觉得自己曾经可以大干一番事业，但是终究没有开始，同时，也想在社会上拥有更多的资源和钱。有了更多的资源和钱，才能做一些自己真正认为有意义的事情，比如帮助需要帮助的人。可能成功的基础     1.经过几年的工作积累，拥有一定的行业经验及技术经验，同时，拥有初步产品雏形。

三大财务报表是为了了解企业而服务的，做为企业的一个外部关系人，我们应该从哪几个方面来了解企业呢。至少从三个方面，大家注意，我说的是至少，而不是只是。从哪三个方面呢?一个是企业财务状况，二是企业的经营成果，三是企业的现金流量。说白一点，就是，一是要搞清楚我目前有多少钱和欠人家多少钱，二是要搞清楚我这一段时间是赚了是赔了，如是赚了，赚多少，如果是赔了，赔多少，三是要搞清楚这一段时间从我手头上经手了多少

《创业精神-怎样撰写出色的商业计划书》总结如下：商业计划书四个至关重要的要素：1.人员：创造和经营企业的人，还包括为企业提供重要服务或者资源的外部人员。2.机遇：企业自身概况：做什么，谁买单，企业发展的可能性，发展速度，经济状况，竞争者与障碍。3.环境：创业者无法左右的大环境因素（法律法规等）4.风险和回报：对风险因素评估及应对措施，投资回报预测。以人员做为入口，投资者都会

《创业精神-创业者怎样制定可行的战略》总结如下：当一个机会被详细调查清楚后，它或许已经不复存在了！三条建议的指导方针：1.快速筛选机会，将没有机会的创业项目淘汰。2.分析创意，关注一些重要事项。3.将行动与分析结合起来，不要老是等待所有问题的答案，要准备随时改变进程。

创业精神-《启动的艺术》1.对于大多数想要创建企业的人来说，面临的最大挑战不是筹集资金，而是在没有资金时，具备开创企业的智慧和动力。2.其实筹集500W资金比筹集100W更简单，因为风险投资家不愿意为许多小投资分心，但是这样你可能会花400W不需要花的钱。自筹资金成功创业者经验： 1.迅速开始经营。自筹资金者不介意以小型市场为目标，从模仿别人的想法开始，模仿节省了市场调查的费用，而

企业就像一棵树，树的每层枝丫上都爬满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子，他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。       在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几根树枝，抽

思考一下薇创新，只要搞清楚人为什么会无聊——》哪些人在哪些时间无聊——解决无聊，这样的应用应该会比较high! 学生上课很无聊开会很无聊人在旅途很无聊人睡不着的时候很无聊失恋的时候很无聊。。。。。。创新一下，写一款应用,核心目的就是解决无聊，在不同场合\时间\地理位置\心情解决无聊的问题

做出这个决定 ：当你要作出辞去工作，开始自己创业这个决定的时候，是不是有些迷茫的感觉?(大多数中国人都会非常谨慎的作出这个决定的)因为这个决定会让你有一种背水一战的感觉，好像失去了强大的支援，从此要孤军奋战。所以作出决定前，你最好对自己今后的事业做一些市场调查。或许你会觉得自己的资历和经验已经足够，但它并不足以支撑一个牢固的事业。 做一个客观的评估：自己创业听起来很酷，但这是个相当繁琐的事情。

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。一、创业要有足够的资源。

做IT的XDJM基本上都有一颗自主创业的心，个人觉得创业总的来说会有以下几个方向，受水平有限，也不知道对不对，也寻志同道合人士，伺机而动！1.软件外包    个人觉得这个是最容易，也是level最低的创业，操作起来也最为简单，目前中国软件外包行业发展极其迅速，不管是给行业软件产商做外包，还是给欧美、日本等做外包，都需要大量的外包公司和人才，盈利模式非常简单，赚取差价！这类个人感觉成就感很差

在探讨创客前，首先需要了解一下创客到底是什么？在百度百科中对创客的定义是这样的：“创客”一词来源于英文单词"Maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客以用户创新为核心理念，是创新2.0模式在设计制造领域的典型表现。创客们作为热衷于创意、设计、制造的个人设计制造群体，最有意愿、活力、热情和能力在创新2.0时代为自己，同时也为全体人类去创建一种更美好的生活。    从创客