本文回顾了美国空军、海军、航天局等对项目管理的不信任历史，包括网络计划技术、计划评审技术PERT、挣值分析EVM、WBS等方法。同时提到了苏联、英国等国家在项目管理上的担忧，以及PMI组织如何通过定义五大过程组、42过程、129个工具和技术、75个成果来解决信任问题。
转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40100mu7f.html
其实我心里明白——用户对项目不放心！
由此，我想到——不仅中国用户不放心，外国用户也不放心，据说外国的月亮和中国的是一个月亮。用户给了你很多钱，总得听个响声吧，呵呵！
1.美国空军不放心——网络计划技术（“曼哈顿”计划、1945年7月16日爆炸 ）
2.美国海军不放心——计划评审技术PERT（“北极星”导弹计划1957年 美国海军 ）
3.美国空军还不放心——挣值分析EVM（ “阿波罗”登月计划，上实际60年代 ）
4.美国航天局不放心——WBS
5.苏联人不放心——格子计划技术
6.英国人不放心——关键路径法
有好事者，发扬群众力量——PMI产生了，还把项目管理当回事，据说项目可按：
5大过程组、42过程、129个工具和技术、75个成果来管理
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