如何管理你的上级

最新推荐文章于 2025-05-20 10:28:57 发布

童年的天空

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分类专栏：项目管理协作管理文章标签：管理项目管理上级

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本文探讨了在项目管理中如何有效地与上级沟通并管理项目，包括建立组织级项目管理方法论、规范项目治理结构、分析高管需求、寻找项目支持者、确保项目目标与组织目标一致、明确假设条件、定期向高管汇报项目情况、引导合理监管，以及关注高管态度变化或人员变动。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

                    
                    如何管理你的上级

  PM方法：鼓动建立组织级项目管理方法论
项目治理：鼓动建立规范的项目治理（统治、引导与控制）结构
需求分析：认真分析高管的需求
项目冠军：从高层中找到的项目支持者（表面上与项目没有直接关系，但是特别希望项目成功的高级管理者）
组织目标：把项目目标与组织目标紧密联系起来
假设条件：明确重大的假设条件（为实现目标的假设前提条件）
情况回报：经常向高管汇报项目情况
合理监管：引导高管合理监管项目
高管变化：关注高管态度变化或人员变动