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指标解释说明项目来源：按相应的分类填写代码，具体的分类及代码是：1 国家科技项目； 2 地方科技项目； 3 其他企业委托科技项目；4 本企业自选科技项目；5 来自境外的科技项目；6 其他科技项目。项目合作形式（按重要程度选择其中最主要的1项）：1 与境外机构合作；2 与境内高校合作；3 与境内独立研究机构合作； 4 与境内注册的外商独资企业合作；5 与境内注册的其他企业合作；6 独立研究； 7 其他。项目成果形式（按重要程度选择其中最主要的1-2项）；1 ...

项目类型 项目场景 特点 研发类项目 多版本软件快速开发项目 需求变化快，版本发布频率高，适合敏捷方法。 硬件制板+软件开发+终端调试+批量量产 硬件类开发方法论，补充了采购管理流程，供应商延期交货或者硬件质量有问题，造成项目风险或问题。 软件产品实施 阶段管理+瀑布开发项目 只适合客户内部管理稳定，需求稳定，有清晰的阶段定义，变更环节可控。 产品迭代开发实施 使用了迭代的方式进行开发，不完全按照瀑布模型进行管理。...

1、法律：（1） 中华人民共和国招标投标法（2） 中华人民共和国合同法（3） 中华人民共和国劳动法（4） 中华人民共和国专利法（5） 中华人民共和国著作权法（6） 中华人民共和国产品质量法（7） 中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例（8） 计算机软件保护条例（9） 中华人民共和国公司法2、软件工程的国家标准基础标准：（1） 信息处理-程序构造及其表示法的约定 GB/T 13502-92开发标准：（2） 计算机软件单元测试 GB/T 15532-95

高效会议的特征 高效会议的标准：效益第一，兼顾效率。效益第一：也就是能达到会议的期望输出，因为会议的结束通常是其他活动的开始。兼顾效率：如果我们不提高会议效率，我们付出的代价是大量的时间和精力的浪费。原定一个小时能结束的会议，结果往往用了三个小时。高效会议的特征：可行的会议议程； 准时开始，并且有计划地结束； 共同遵守会议规则； 每个人有机会表达观点； 与会者能互相倾听； 所有成员有决策的发言权； 会中进行书面记录； 结束时对讨论的问题及分派的任务进行总结； 全体成员一起...

个人工作方法的总结第一步，梳理个人工作的范围，确定需要沟通的具体部门或者人员，确认联系方式。第二步，根据范围梳理哪些工作是日常工作，每周或每月例行工作，一次性工作，确定每周例行要完成的工作任务，并估计工时。第三步，临时性工作较多的情况下，和日常工作发生了冲突，先将临时性工作记录到待办任务中，再根据每个工作任务的截止时间先后和自己能够完成工作的保守估计对任务排优先级，安排手头的事情。...

如何使用该矩阵1．参看第1列列出的“能力体系最佳经验标准”。2．把当前的或准备开发的能力体系的各个要素，与每一条最佳经验进行比较，并在第2列说明是否符合最佳经验要求，还是需要采纳最佳经验以满足业务需求。3．在第3列中，通过比较准备开发的能力体系(第2列)与“最佳经验”(第1列)，明确制约因素或需要关注的因素。4．在第3列中，对应制约因素或那些需要关注的因素说明需要采取哪些行动...