能力体系比较矩阵

如何使用该矩阵

 

1．参看第1列列出的“能力体系最佳经验标准”。

2．把当前的或准备开发的能力体系的各个要素，与每一条最佳经验进行比较，并在第2列说明是否符合最佳经验要求，还是需要采纳最佳经验以满足业务需求。

3．在第3列中，通过比较准备开发的能力体系(第2列)与“最佳经验”(第1列)，明确制约因素或需要关注的因素。

4．在第3列中，对应制约因素或那些需要关注的因素说明需要采取哪些行动。

 

	第1列 能力体系最佳经验标准	第2列 当前的／准备开发的体系	第3列 明确的制约因素／行动
	对每一种能力的界定，都明确了其强度、与其相对应的行动的范围与构成
	对每一种能力的界定，都明确了其对组织、经营成果的影响
	每一种能力的界定，都明确了与其相对应的任务的复杂程度、环境或其他非可控制因素对完成任务的可能的影响
	每一种能力，都有各自惟一的定义范围(例如，预见未来的能力、创新能力等)
	能力体系包括关于各种能力之间的联系的说明
	主题分析方法，被用来界定和构筑各种能力
	针对各种能力，确定相应的绩效标准
	能力体系考虑了经理人员和员工的个人差别
	各种能力的设定，直接与组织的竞争战略、行业定位密切相关
	影响各种能力的因素(例如，经济、政治和环境)，已经明确
	各种能力的设定，对组织成员的优胜劣汰、绩效管理和薪酬体系的构建，都将有所帮助
	各种能力的设定，对人力资源规划、发展规划有一些直接的帮助
	学习、业绩的确认和其他相关的项目，都是以这些事先设定的能力为基础的
	通过明确下列事项，各种能力在设定时，都已经明确了与之相应的工作成果(量化标准)： 工作内容   成果   目的   目标
	通过明确下列事项，各种能力在设定时，都已经明确了与之相应的工作行为(量化标准)：   工作方式   任务   规定的行动
	能力体系与知识技能体系紧密相连，有助于个人明确其职业发展计划
	为帮助经理人员和员工开发能力，提供相应的培训
	在指导过程中，关注如何促进经理人员和员工能力的发挥
	为了利于经理人员和员工能力的发挥，设定相应的经营目标