大话项目管理之敏捷开发XP

        敏捷开发是提供工作效率的利器，但是用的不好效果反而会更差。所以，需要很多的实践去总结它，不能因为项目紧迫就随意而为。

        敏捷开发之任务列表

        产品列表的核心在于故事。故事的重要性划分，实现故事的人天，如何演示故事等等。而任务列表是对故事实现的一个拆分，内容更加细化，实现更注重技术。

下面是一个任务列表的常用报表。包括：未开始，开始，完成，以及燃尽图四块。

        前三块，可以拆分到人天的工作量，在后续每日早会中，统计每日完成情况。后一块燃尽图表是对整个故事完成情况的一个汇总。

        燃尽图由时间和任务点两个维度组成，如果任务完成比较快，那么就需要添加一点新的故事；如果任务完成比较慢，相应的就要减少写任务点。尽量保持任务完成线平衡下滑。

        敏捷开发之团队设计

        团队可以根据项目大小，由一个项目经理和一个或多个技术团队组成。项目经理主要管控流程进度，充当Scrum Master的职责。技术团队还可以根据不同的技术职责进一步细化，划分开产品、前端、后端、QA、实施