本文探讨了敏捷开发中的任务列表、团队设计和极限编程（XP）方法，强调了故事的重要性、任务细化、燃尽图的使用以及团队组织结构。XP中的工作制、代码标准、TDD、代码重构和持续集成等实践被提出，以提升项目效率和质量。
敏捷开发是提供工作效率的利器，但是用的不好效果反而会更差。所以，需要很多的实践去总结它，不能因为项目紧迫就随意而为。
敏捷开发之任务列表
产品列表的核心在于故事。故事的重要性划分，实现故事的人天，如何演示故事等等。而任务列表是对故事实现的一个拆分，内容更加细化，实现更注重技术。
下面是一个任务列表的常用报表。包括：未开始，开始，完成，以及燃尽图四块。
前三块，可以拆分到人天的工作量，在后续每日早会中，统计每日完成情况。后一块燃尽图表是对整个故事完成情况的一个汇总。
燃尽图由时间和任务点两个维度组成，如果任务完成比较快，那么就需要添加一点新的故事；如果任务完成比较慢，相应的就要减少写任务点。尽量保持任务完成线平衡下滑。
敏捷开发之团队设计
团队可以根据项目大小，由一个项目经理和一个或多个技术团队组成。项目经理主要管控流程进度，充当Scrum Master的职责。技术团队还可以根据不同的技术职责进一步细化，划分开产品、前端、后端、QA、实施
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