saradx的博客

平滑部署的方式举例：发布两个并行版本；区域性逐步部署。25

8启发法——凭人类的天性做分析调查方法要有可行性，这就包含了成本预算。明确目的性。条条大路通罗马，太贵的路走不起，太绕的路没时间，权衡分析寻找可行路径。 启发法： 1心理学定义，用一种更便于理解的属性代替一种难解的、令人困惑的属性。 2计算机科学定义，一种解决问题的方法，可能会得出正确答案，但不保证得出最优化答案。描述起发发的图形——快省树 快：完成这个过程费时不多

补充笔记【顺序：1评估产品机会，尝试理解待解决的问题，拜访潜在客户，收集基本需求；2与交互设计师一起制作原型；3利用产品原型展开用户测试；4完成产品用例，与开发团队一起评审产品原型和说明文档。】在探索产品的阶段，产品经理负责分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测试，从全局视角思考产品方向，兼顾短期需求和长期规划。是探索兼具功能性与设计性的产品的过程。定义产

商业评审与技术评审：商业评审决定做不做，是产品会议与功能评审；而技术评审决定怎么做是需求、设计、TC、发布评审。

UML：时序图、活动图及其他

项目的定义：只会进行一次，包含多项相互关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。产品是一个解决问题的东西，而项目是一个过程产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品的生命周期，关注的是产品能否赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效

数据分析时，根据不同的目的，数据来源多种多样，常见的有用户使用产品的日志、用户管理系统里的信息、客户管理系统里的信息、网页访问情况的统计信息等。学好统计学知识很有用经常在做决策的时候才想起来数据分析，但突然发现手头没有数据可分析。为了避免这个情况，我们应该在产品设计的时候就把数据分析的需求加进去。比如记录每个按钮的点击次数、统计每个用户的登陆频率等，这也算是一种典型的非功能需求。这样做对产

第一章 入行三年小结：战略与修养Don't make me think   web的设计不要让用户思考对于一个产品，用户总是分为新手、专家和中间用户。而给新手使用的产品，一大设计准则就是——无需阅读说明书就能上手！产品是用来解决某个问题的东西。只考虑用户，公司无法盈利，必然会死掉；只考虑

好产品靠设计：我从不认为富有创意的产品来自偶然。成功的产品都遵循一定的规律。一下是我总结的十条规律1产品经理的人物是探索产品的价值、可用性、可行性。2探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、产品架构师通力合作。3开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看中的是产品概念模型。4用户体验就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说是工业设计）。5功能（产

KPI    KPI      KPI key performance indicators 关键业绩指标，实在分解企业战略目标的基础上，分析并建立各子目标与主要业务的联系之后提出的。可见KPI是企业目标的具体表现。

这本书洪荒之力推荐。虽然是数据分析，全书都是案例，用对话的方式引导你深入学习。全程都在思考。反思这些年上学的经验，以为书就应该是一句句定义，描述，介绍，各种枯燥的说明文。而这本看似“不正经”的书，才是国内真正需要的书。当然也不是国内的书都是那么枯燥，像《人人都是产品经理》等书也都以聊天对话的方式开展。