魔术师

1.项目是为创造独特性的产品、服务或结果而进行的临时性努力，运营是持续活动。2.渐进明细贯穿整个项目，在构思和规划阶段尤为重要，随着信息和细节的不断明朗，项目元素越来越精确，渐进明细要以一定的范围界定为基础，否则易发生“范围蔓延”，PMI坚决反对范围蔓延。3.项目经理应该使用奖励和激励手段推动员工完成项目。4.设法让组织中不同利益的人采取一致的行动，这叫做politics政治。

尽管IT信息化项目不可避免地存在沟通障碍,但只要我们学习掌握一定的沟通方法和技能,许多沟通障碍是可以防止和排除的,下面是提供的一些建议,与大家分享之,将有助于我们IT信息化项目沟通的改善.1.提高有效沟通的途径对于有效地沟通途径,国外有许多专家曾经提出许多不同的准则,其中比较完善的是美国管理协会提出的一套建议,其要点如下:(1)沟通前先澄清概念.经理人员事先要系统地思考、分析和明确沟通

当你新接手一支团队的时候，你会发现这支团队当中存在的纵多不足与问题，有问题很正常，因为一支团队再好，也不可能达到完美。能发现问题，证明你具备了发现问题的能力，并不代表你就具备解决问题的能力。特别是在人员方面，他们更加适应的是上任负责人的管理风格，在重新更换负责人之后，又必须重新适应新的风格，员工更多的会体现出不适应，个别能力强的员工甚至会出现反弹或者是不接受管理的反应，这些都属正常现象，当遇到这种

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等、组织集体活动如打篮球、野外烧烤等方式。第一招 工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“

什么是胜任力?“胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。但有的学者从更广泛的角度定义胜任力，认为胜任力包括职业、行为和战略综合

一、抛弃旧管理观念　　1、数字指标唯一　　旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。　　2、员工只是经济人　　传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。　　3、干部是一群家