刚才在网上看胡凯谈团队建设的谈话(Infoq,201109),觉得很受启发。
我一直把流程看作团队建设中很重要的一块,是不是把流程看得太重了呢?
对于团队建设,每个人都有自己的想法和作法,在我看来团队建设的目标是成长,让团队做好自己的事,让团队成长,带动每个人的成长,流程在里面起到穿针引线的作用,但不应该放大流程的作用。
团队里最重要的,建设的目标,都是人!对人的培养,让他成长,才是团队建设的核心。他/她的成长,才会带动带个团队的成长。
具体到运维团队,它的目标应该是:业务成功,项目成功,个人成功,这些成功最终表现为团队的成功。
胡凯提到项目开发经理必须不断平衡的四个因素:交付,流程,客户,团队内部的人,对于运维团队的管理者来说,也同样要平衡这四个因素,这一点上开发和运维是相通的。
总结一下我的想法,运维团队的建设,就是培养团队成员成长的过程,就是不断平衡各方因素的过程,这是我以为让团队成功的方法。
未完待续。。。