sagacity789的专栏

分享第一条经验：“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。”其实这是一个来自国外 教育领域的一个研究结果。相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。但我相信这一点也很重要：“重要的道理明白太晚将抱憾终生！”所以放在每一条，让刚刚毕业的朋友们早点看到哈！   2、一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。不要说什么，“我刚毕业，还不知道将来可能做什么？”

一、人的知识结构播种思想，收获行为；         播种行为，收获习惯；播种习惯，收获人格；播种人格，收获命运。 二、企业创新分类A类创新基于需求创新B类创新基于产品创新C类创新基于营销（4P）创新创新能力要求：区分能力；链接能力（link）

Sprint在于激发队员的主动性，也是为了发挥团队所有成员的能力，查漏补缺。Sprint的潜在意思是：所有人都是渴望尊重的，或者说是希望别人看重自己的，当一个人的自我意识得到满足时，就能主动地对事情负责，发挥主观能动性。当人负责任地积极进取时，工作效能能得到极大提高。Sprint站在传统管理的对立面：不是自上而下地强制管理，而是通过给队员一个平等的、非拖沓沟通环境，激发队员的主动性，达到增

导读：苹果这样的公司通常会在面试过程中向求职者抛出一些逻辑的问题来考研面试者，所以，如果你对进入苹果感兴趣，或者向往类似的公司，又或者只是对逻辑问题感兴趣，这些面试难题值得你仔细研究。问题一：“你面前有两扇门，其中一扇门内藏着宝藏，但如果你不小心闯入另一扇门，只能痛苦地慢慢死掉……”这一听就是那种经典的最令人头痛的一类问题，但其实与其他问题相比，这只是个热身。在这两扇门后面，有两个

我出生在一个普通的家庭,家境不富裕。年轻的时候，初中和大学的入学考试，以及后来的就职考试都曾屡遭失败。有没有一种好办法,能够让像我这样屡遭挫折,并且只具备中等才智的人,也可以做出非凡的成绩呢? 经过反复思考，最后得出的就是这个方程式。表示人生结果或者工作成果的该方程式中的“思维方式”、“热情”和“能力”三个要素，其中的“能力”也许是先天性的，包括从父母那里得到的智力、运动神经，以及

第一章：使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题1、你应该如何描述企业使命？对使命感的描述就是回答一个问题：企业打算怎样去赢得自己的业务？“赢”才是关键。如果企业在经济效益上不能取得成功，那么其他任何社会目标都将是奢谈。有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。有效的使命既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向；又要很崇高，让员工觉得自己是伟大事业中的一部

一位十六岁的少年去拜访一位年长的智者。他问：我如何才能变成一个自己愉快、也能够给别人愉快的人呢？  　　智者笑着望着他说：孩子，在你这个年龄有这样的愿望，已经是很难得了。很多比你年长很多的人，从他们问的问题本身就可以看出，不管给他们多少解释，都不可能让他们明白真正重要的道

领袖应具备根性与能力。 能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。 &n;nbsp;mp;nbsp; 能力相对来说，培养与提升是较为容易的。 根性之于领袖则更为关键，难度也更高。 领袖需具备7大根性： 领袖根性一：沉稳 表现：冷静、坦然、镇定 培养方法： 1、不要随便显露你的情绪 2、不要逢人诉说你的困难与遭遇 3、在征询别人

一、中国公司的三点       国企：情、理、法       台资：法、理、情        欧美：理、法、情二、自身修养        沉稳    ——慢一点：动口以前先动脑    ——晚一点：自己不要先说，先听听员工怎么说    ——少一点：不要都是自己说，多听听员工怎么说三、力的三要数：作用点、大小、方向四、自己要行；别人要说你

为什么领导越当越累，管理越管越忙？很多领导者发现在管理职位上，随着时间和经验的增加不但不觉得轻松，反而越来越累越来越忙。 这除了和公司的期望、业绩增长要求和自我加压有关外，下属的支持和配合也是一个重要因素。这里我们从管理者自身的角度讨论一下作为管理者，如何使得你的下属信服，从而乐意为你全心全意的工作。己所不欲，勿施于人很多管理者有意无意的把自己的喜恶施加于他的下级身上，而常常自以为

Eleanor Roosevelt曾经说过：“好的领导者能够激励员工，让他们对领导充满信心；伟大的领导者能够激励员工，让他们对自己有信心。”但是，成就一个伟大领导者并非易事。带领团队历经千辛万苦，经过跌宕起伏开创一番新的事业，对刚刚起步的小型企业而言，确实是个相当大的挑战。领导学往往被许多企业家所忽视，领导学专家John C. Maxwell表示（他曾写过《21 Irrefutable Law

毕业以后一直在从事软件工作，历经了10年坎坷，现在是一家IT企业的软件开发主管。在不断的摸索、失败、成功中，有不少的经验和教训，希望能和一些成长中的软件从业者分享。软件组织中什么是最重要的呢？团队和开发管理。今天我们的主要话题就是围绕着团队和开发管理展开的。在很多场合，我们都听到人们说“人才是最重要的资产”，我想，这不是一句空话。有了人才就有一切，这是一个真理。对于软件开发来说更是

MTP架构图1、建立管理意识   ——了解管理的角色和定位   ——认清管理职责（计划、组织、用人、指挥、控制）2、培养正确心态   ——内外兼修、心术合一   ——调整专家心态（大智若愚）3、建立使命感   ——给予工作有意义、有价值的感觉   ——建立自己正面思维，转换心智模式4、积极完成的决心   ——不只是“想要”，而是“一定要”   —

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