S_king_的博客

说起程序员三个字，我觉得既骄傲又可悲。骄傲的是，我们曾经是时代骄子，是一群真正改变世界的人；可悲的是，我们很多致力于改变世界的程序员，却生活在自己的世界里，无法自拔，成为了继“书呆子”之后的“电脑呆子”。电脑本来只是一个工具，我们竟然被其所限制、甚至同化，悲夫！一、警惕成为“电脑呆子”　　（1）程序员眼中的自己　　程序员是怎样看待自己的呢？看

程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。以前是一个人单干，现在是团队一起干，以前是自己亲自干，现在是指挥别人干，这是一种巨大的变化。要适应这种变化，首先必须要转换思维模式。思想决定行为，思维模式就好比在陌生城市找路用的地图，拿着过时的地图，自然无法到达想去的目标。思维不换走老路，思维一换天地宽。1.从单干到群干　　从程序员到项目经理，不只是职位的变化，其工

一名从事专业技术工作的人才被提拔为管理人员后，往往所面临的问题就是其个人能力是非常地强，而管理团队能力的不足很快就会突现出来。如何成功地完成从技术到管理之间的转化，适应当前的管理工作角色，这是一个新上任的管理人员所必须解决的问题。本人根据以前类似的工作经历以及受过的一些相关培训，总结了以下几个方面的内容与大家一起共享。从技术到管理的角色认知

好的项目经理在项目团队中的影响力是巨大的会激励着成员奋发图强会引导着项目稳定有序的进行你是否具备“好Leader”特质呢？不会授权的PM是糟糕的PM相反的，你可以发现，一个好的项目经理能够根据资源恰当地把自己的权力合理分配，让他们尽可能大地发挥能力。

我们都相信团队的力量，因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代，一个人的力量十分的有限，即便他是一位出类拔萃的“英雄人物”他也需要一个执行的团队，我们相信海尔只有张瑞敏，华为只有任正非，联想只有柳传志和杨元庆，阿里巴巴只有马云，腾讯只有马化腾的话，这个世界一定不会有他们所在企业的成功！所以，唯有团队的力量才是不可估量的，也是达到成功目标的唯一的能力者!　　　　那么，如此说来，是不是个人在团队中

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。

目的在讨论“如何快速了解项目经理”之前，首先要想清楚一个问题：你想要快速了解项目经理这个职业的目的是什么？如果是为了做总结，系统化输出就很重要如果是为了转型，形成自己的见解是关键如果是临时的任务，那么时效性则是核心，要在最短时间内获取最多有效的信息。了解职业发展的整体态势如果你是转型或是转行，首先就要整体了解一下行业。建立对行业的大概认知。

​​从太阳还未升起就去上班到有可能太阳还未升起才下班。从每天不停开会应付客户老板到晚上亲自加班写代码。从简单的分配任务到复杂的跟所有人沟通。从项目启动的做计划安排到交付时验收失败的无奈。项目经理，想说爱你，真的不是一件容易的事情。1项目经理，想说爱你，需要非常非常足够的耐心。“张总啊，您新改的需求我们看了，不太容易实现，而且做出来没有

余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因此不管领导安排的任务是多么的SMART，不管时间要求是多么紧迫，员工始终按照自己的节奏来工作，内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间，他会一直像死守机密一样，绝对不会主动给你透露半点关于工作进展的消息。一旦上级质问为何没达到目标，他又总会有各种各样看似充分合理的理由。     

来源:PM圈子在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。1自觉罗森塔尔效应罗森塔尔效应也有译为皮格马利翁效应。美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过

在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。小的项目只需要很简单的WBS结构，结构的划分基本上是一

上海世博会总体项目管理负责人乐云教授谈项目管理方法上海世博会工程是一项庞大的工程，怎样管理如此庞杂的项目群，是一个巨大的挑战。担此项重任的上海世博会总体项目管理负责人—同济大学建设管理与房地产系系主任乐云教授，向记者道出这项大工程背后的管理之道。诸多问题困扰工程如果把上海世博会工程的管理体系用金字塔来表示，那么位于塔尖的是工程建设指挥部，中间层依

本文摘自PM圈子网—PM牛人聚集地DevOps经常用它的模糊性让早期的采用者望而却步，更不用说它的深度和广度了。当有人产生实施DevOps的想法时，第一个问题通常是：“该如何开始？”以及“如何衡量成功与否？”以下五种最佳实践可以看作DevOps旅程开启的重要标志。01 量化所有工作有时，努力推动不一定能将事情变得更好，那么可以选择量化结果。那些理