S_king_的博客

在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。(1)对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线、开发团队身心疲惫，最后的结果是不言而喻的，项目over。(2)对于管理出身的项目经理，多数重视项目过程，无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等)，待项目不能如期上

摘自PM圈子网—项目经理牛人聚集地测试是DevOps转换的核心，如果DevOps是关于团队文化之间的差距，那么测试就是一个分界点，这是Dev和Ops团队的共同特征。随着新技术和特性进入到应用程序的体系结构，在应用堆栈的各个级别都需要进行变革，比如代码重构、确保功能向后兼容、重新访问过去的核心设计决策，以及更改服务和数据模型。DevOps是关于文化的，它需要一个健壮的

需求收集真正的体现了需求的市场和用户驱动。访谈，调查表，头脑风暴，竞争对手和产品分析都是需求收集的方法。需求收集我们需要搞清楚用户真正的需求，问题背后的深层次问题，这样才可能为挖掘需求提供数据。需求收集的过程应该流程化，收集的需求应该分类入库的归档化。必须将需求收集活动看做为一个结构化的流程或过程，以真正的促进收集的过程和采集的数据的有效性。收集的需求在论证分析中应该确定优先级，而优先级的

摘自PM圈子网—PM牛人聚集地在项目管理知识体系中，包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理)。但从项目管理辅助工具软件Project 2007来说，它包含了这九大知识领域中的5大核心领域，另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。包括的5大领域如下所述：1. 范围管理

捷软件开发风险管理的思路是：首先分析敏捷软件开发的特点，然后结合风险管理过程进行管理。敏捷软件开发通过其执行结构规避和减轻了常见的软件开发风险，但这也引进了开发过程的不确定，因此也蕴含了大量的风险。敏捷软件开发的风险分类软件开发可分为开发人员、过程、产品和技术四个维度，它们互相联系和统一，共同决定了软件开发的速度和效率。（1）人员风险。人员风险有沟通不畅，缺乏协作，人员变动

敏捷开发中，绩效管理是管理层非常关心的问题，而敏捷（或Scrum）中没有关于绩效的定义或做法。本文是Ken Rubin基于自己20多年的敏捷开发经验总结出来的、敏捷团队中如何进行绩效管理。几乎我教过的每堂课或辅导过的每个组织都有下面这个问题：“我应该用什么指标来确定团队是否运行良好？”我可以理解这个问题的背景是，大多数人想问开发团队的绩效，而不是整个Scrum团队（包含产品负责人、Scru

中巴地球资源卫星是中国空间技术研究院第一次国际合作研制的卫星。巴方在合作一开始就按项目管理的模式确定组织结构，进行经营合同管理、质量管理、计划管理等。项目管理实施矩阵管理下的项目经理负责制，统一管理该项目的技术、经济、质量、计划等。项目管理的组织机构由项目委员会、项目负责人（项目经理）及下设的工程管理组织和工程技术组组成，委员会是CBERS的最高组织机构，它的职责是确定总政策，对重大问题作出决策；

本文摘自PM圈子网—PM牛人聚集地(www.pmleader.cn)转载请注明来源先问几个问题，大家觉得写文档是一件必要的事吗？你喜欢写文档吗？？你写的文档程序猿和测试会看吗？？假如你自己能独立设计和开发一个产品，你甚至根本就不需要写文档。文档的存在很大程度是因为团队协作需要进行信息传递。但负责传递信息的文档会存在几个问题，信息传递会有损失。存在写文档的成本。

老板，我要加薪！好想加薪，可是说不出口眼看就要告别鸡年迈入新的一年，工资还是原地踏步？翻翻账单，工作三年，工资不涨，一样的工作！不一样的薪酬！哎，真是3000.0多一点心里真的忍不住咆哮：老板，该加薪了啊！可是，

提及项目管理，有些人摇头，不知是什么；而觉得项目管理很“面熟”的，却又“不识庐山真面目”；更有很大一部分人，认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实，这是对项目管理不了解，而产生的偏见。从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活动，称为“运作”

摘自PM圈子网—PM牛人聚集地企业业务软件工程项目和商业软件产品项目无论是需求重点、实现方式、项目管理等方面都有极大不同。现在的有关研究并没有关注此区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说，对需求进行分级管理是非常必要的，也是生死悠关的。企业化软件项目和商业软件的（承包开发）最大的区别就在于项目需求的重点不一样，以致于这两种同样称为软件工程，就其

关于Web设计的未来趋势，很多文章都有涉及，下面和大家一起总结下Web 设计未来的 7 种走势。1.手势取代点击还记得曾经是如何滚动网页的吗？将鼠标移到屏幕的右边缘，然后拖动古代称为“滚动条”的玩意儿：稍微专业点的可能会使用鼠标滚轮，光标键或触控板，这已经领先于大多数的用户了。但是2015年，滚动比点击更受欢迎。在移动设备上，你可以用你的手指随意滑动来滚

本文摘自PM圈子网—PM牛人聚集地DevOps经常用它的模糊性让早期的采用者望而却步，更不用说它的深度和广度了。当有人产生实施DevOps的想法时，第一个问题通常是：“该如何开始？”以及“如何衡量成功与否？”以下五种最佳实践可以看作DevOps旅程开启的重要标志。01 量化所有工作有时，努力推动不一定能将事情变得更好，那么可以选择量化结果。那些理

制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。1．类比法，就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。例如，ABC飞机制造公司，曾设计制造多种类型的大型客机，当他们计划投入设计生产某种新型战斗机时，就可以用以往制造大型客机而设计的子系统为基础，开始新项目的WBS的编制。这种一般性的产品导向的WBS就成为新飞机项目的范围定义和新型战斗机成本

摘自PM圈子网——项目管理牛人聚集地Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。1 Scrum框架的概念Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程.。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每

有人的地方就有江湖。程序员，是一个知识、智商、都异于常规行业的群体。自傲，清高，闷骚，也属于这个群体鲜明标签。程序员有时候很自我，这样就给自己一个盲目的优越感。特别在与其他程序员对比的时候，他总能找到在一两个地方优于你的地方，所以，程序员之间的鄙视网络，在程序员这个职位诞生之日起，就慢慢地形成了。时至今日，这张鄙视网络已经相当的庞大。互联网的江湖中，有好事者开始归纳这张网，现在我们就来看看这张日益...

原文链接摘自PM圈子网小白目前正在做一份产品实习，也算是正式入了互联网这个大坑。虽然还远远不敢说要成为“神”一样的产品经理，但至少立志做一个“不挖坑”的PM。这篇文章回顾一下自己过去各种经历和目前工作的反思，今天特意梳理出来希望有机会能同大家相互交流，其中有不当或者待改进的地方欢迎各位批评指正。一、不要压抑自己的天性，去做啊！出于种种原因，个人截至今年3月才最终决定毕业加入互联

摘自PM圈子网写代码对程序员的影响还是很大的，写久了的程序员会自觉不自觉地养成一些强迫症行为，那程序员都有哪些强迫症行为？请看下面。1、习惯按Ctrl+S⋯⋯有时候看网页看着看着就Ctrl+S一下，之后突然反应过来不对⋯⋯2、不是自己的电脑不能开展工作算吗？3、编写一个有返回值的函数的时候一定要先在底部先随便return个东西让IDE不报错，否则看着红红错误提示就会不舒服。4、你丢一段代码给一个程...

摘自PM圈子网1、什么硬技能，什么是软技能？硬技能就像计算机硬件，是外在的，大家都能看的见，或者容易感觉到的东西。主要包括：（1）智力水平，是否聪明；（2）专业知识，比如计算机技术、业务经验等；（3）逻辑分析能力，思维是否周密，推理是否严谨；（4）解决复杂问题能力，是否有大局观，是否能够抓住问题的关键点等；（5）计划、管理、协调等管理技术。总的来说，项目经理的硬技能主要包括两个方面：智力水平，专业...

摘自PM圈子网      对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。1谁动了我的时间　　时间对于每个人而言，都是最稀缺的资源，对于一个管理者更是如此，时间不够用成为几乎所有管理者共同的问题。如果要对项目经理常

在PM圈子网中有这样一篇关于项目管理软技能的文章，分享给大家，不足之处请多指正。项目管理环境中的团队是一个临时组建起来的组织，人员之间没有明确的隶属关系，特别是项目经理往往不是职能部门中的领导，没有职权。项目经理要领导一个高效的团队，特别要与团队成员理顺"理"与"利"。什么是理呢？例如，一定有人对你这样下过命令："请务必在月底之前完成！"如果没给你什么理由，那么在你而言不会有什么感觉。但是，如果你...

 在今天这样一个多项目的“项目化”社会，项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和开发的过程中，如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？也不断向项目管理者抛出一个个问号。这个问题涉及的范围很广，在这里只能就一些个人项目管理经验和他人管理方式做一个总结性的分析，和大家共同分享，同时也希望能够给更多的项目从业者朋友带来一些借鉴，也感谢大家能够提出自己的观点和看法。  ...

PM圈子网   仿照前段时间大火的“男女生1-10分打分标准”制作了《IT男1-10分打分标准》图，快来看看你是属于哪个等级的IT男……

摘自PM圈子网—项目管理、产品管理、敏捷开发近年来，随着经济全球化、信息化程度的不断加深，资金、人才、技术、商品等活动日益加快，使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化，这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素，也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。项目风险的来源工程项目作为施工企业的生产第一线，在生产过程中遇到的风险事故，可谓是层出不穷、防不胜防，工程项目常见的风险主要体现在以下...

1. 蒙特卡罗模拟技术    蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值（例如20天）描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的...

项目遇到的问题：　　程序开发是项目的核心。因此缺少管理的程序开发，就不会作出成功的软件项目。程序开发过程中，项目的程序员是根据已有的模块设计文档，理清思路，然后编写程序。但是由于程序员编写程序步骤比较随心，导致可能出现对需求理解不清楚，又或者由于本身的水平有限，导致程序本身存有缺陷。　　解决方法：　　因此，在项目管理中，项目经理需要指出项目中高级程序员必须指导他们所属的程序员。　　1.程序员必须了...

坏习惯很难改变，如果你不知道你的坏习惯正在影响工作，那就更难。如果你知道，但不在乎——这是最糟糕的情况。但好在你已经来这里看了，不是吗？  作为一个程序员，我看到很多不好的做法，不仅仅与代码相关，还包括团队合作能力。我自己曾经就有不少这些坏习惯。这里是我认为最糟糕的 35 个坏习惯，它们涵盖了四大类：组织代码、团队合作、编写代码以及测试和维护。组织代码1.说“我稍后会改”推迟修复代码这个习惯不仅仅...

控制工作经常是很事务性的，人们不愿意做有规律的坚持。如果用一句话表达控制的重要性，不妨一问：控制的反面叫失控？谁愿意自己的项目失控呢？什么是控制？PM圈子网曾有人在谈到什么是管理的时候说，管理就是制定计划，然后按计划执行。这话足够精练。试想，如果所有的事情都能够按照计划执行，管理将成为一件简单的作业。但是实际情况并不那么简单，由于环境的变化、认识的偏差、能力的不足等，造成了实际状况与计划的偏离。而...

摘自PM圈子网对于一名合格的项目经理来说，他对自己应该具备的专业素质无疑是极为清楚的，也能够经常把自己具备的专业管理知识应用到项目实践。但究竟是什么限制了项目经理的成功呢?有时，项目经理会陷入两个陷阱，以至于自己无法实现既定的工作目标。第一个陷阱是，项目经理有时会想尽办法把一些通用的项目管理技能应用到那些需要专业技能的项目领域。第二个陷阱是，项目经理会尽力承担一些由他人承担会做得更好的事务。要避免...

摘自PM圈子网大多数项目经理都觉得自己在倾听方面已经做的很好了，但实际上，作为一个倾听者，你所做的可能并不像你想象的那么好。如果你进一步提高自己的倾听技能，你的管理技能也会迈上一个新的台阶，你距离事业成功的目标也就越来越近了。学会倾听远远比大多数人想象中的要困难，因为倾听的能力和读写能力一样，是要通过后天的努力才能够获得的。对于IT经理来说，倾听技能可能是自己应该学习的最有价值的一项技能。不管你对...

人格魅力是一个人综合素养的集中体现，需要我们不懈地充实和维护；项目经理通过不断地锤炼来提升自己，是人格魅力“充满生机”的唯一途经。 团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。项目经理要带领好一个团队，除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力也是核...

8张图让你轻松明白两个PM，究竟区别在哪里：

    项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束，而现代社会自工业时代后，发展越来越快，科技水平日新月异，人口膨胀，资源缺乏，竞争激烈。故而，现代项目约束条件更多，需要实现的目标也越来越严谨，构成了多目标体系，并且目标间相互作用和影响，使得现代项目管理更为复杂。PM圈子网对项目现状的解读。    我们知道，现代项目管理首先是过程管理体系，...

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品—PM圈子网。要想达到以上的目的,就必须从成本、质量、进度三方面加强管理从而实现企业成本最低、效益最好、最后赢得市场。所以项目管理的水平与能力已经成为...

2018阿里巴巴云栖大会深圳峰会3月28日、29日在大中华喜来登酒店举行，阿里云全面展示智能城市、智能汽车、智能生活、智能制造等产业创新。3月28日下午，以“深化产教融合，科技赋能育人才”为主题的云栖大会“阿里云大学教育专场”备受瞩目，成为人气最旺的专场之一。大会上，阿里云与光环国际举行了隆重的战略合作签约仪式。光环国际联合阿里云大学，启动了推进人工智能人才发展的“AI智客计划”。作为国内大数据和...

PM圈子网的项目经理认为：项目的进度、质量和成本管理是项目管理的“铁三角”,三者关系处理的好坏决定了项目管理的成败,因而,三者的关系一直是国内外研究的重点,也是企业关注的焦点。质量管理是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;进度管理是保证项目按期完工、合理安排资源供应、节约成本的主要措施;成本管理反映项目管理的核心内容,体现项目管理的本质特征,提供了衡量项目管理绩效的客观...

成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。转自PM圈子网。项目成本或投资估算    成本估算（Cost Es...

佛系PM：都行，可以，没关系儒系PM：稍等，抱歉，对不起法系PM：免谈，不见，按规矩道系PM：闭嘴，滚蛋，你麻痹 佛系PM知识点：专业知识一、项目领域的相关专业知识不懂专业技术往往是导致项目经理失败的主要原因之一。在沟通交流中，因为项目中具有大量的相关专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通是很困难的。二、管理方面知识项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理协会的项目管理...

在项目的实际运行中，项目经理花在沟通上的时间占据全部工作的75%-90%。项目经理能够获得足够的信息、第一时间发现团队问题，进而协调项目各方面，良好的沟通至关重要。01规划沟通管理规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是，识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。规划沟通管理：输入、工具与技术和输出规划沟通管理的数...

身为一名PM圈子网的项目经理人，过去你可能没有任何类似的经验，而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下，你如何成功推动项目?    成功的项目经理人需要具备几项重要的知识与技能，其中包含了解企业策略、如何提升项目成效、了解顾客等；另外，项目经理应将项目视为一个新创事业，将自己的角色转换成一名创业家，了解企业如何为股东、顾客与企业本身创造价值。首先，在推动项目之前，项目经理必须先了解企...