6、敏捷开发中的积极个体与自组织团队

敏捷开发中的积极个体与自组织团队

1. 敏捷原则概述

敏捷宣言强调“个体与交互高于流程与工具”。与之紧密相关的两条敏捷原则聚焦于积极个体和自组织团队。

• 积极个体原则 ：围绕积极的个体来构建项目，为他们提供所需的环境和支持，并信任他们能够完成工作。这一原则突显了敏捷方法依赖团队成员的积极性来实现项目成功。团队成员不只是简单地执行命令，而是运用专业判断来选择最佳路径，或者提出问题和担忧。同时，该原则还指出构建积极团队需要合适的环境、对成员专业的支持以及对他们专业判断的信任，这与传统的命令 - 控制式项目管理模式形成鲜明对比。传统方法认为内在动力罕见，因此强制规定特定行为；而敏捷方法营造的环境能激发个体能力，使动力成为环境的预期结果。或许更准确的表述是“构建能催生积极个体的项目环境”。
• 自组织团队原则 ：最佳的架构、需求和设计源自自组织团队。敏捷方法支持自我管理、自我导向的团队理念，这种理念摆脱了传统的命令 - 控制式管理，将团队视为拥有自身知识、视角、动力和专业技能的实体。团队与管理层和客户成为合作伙伴，能够提供见解、影响决策并协商承诺。这不仅能让团队更有动力，还能实现技术卓越。

2. 各敏捷方法的实践

不同的敏捷方法有各自支持上述两条原则及“个体与交互”价值的具体实践。

敏捷方法	相关实践	实践描述
自适应软