一年工作期满的一些体会

公司最大的问题是什么，是一批不懂技术的人当领导，来管理技术。

这些sb领导一天天瞎指挥，对技术压根不懂，也不以为耻，整天耀武扬威，指手画脚，任何事情都要来插一脚，说这里不合理，那里不合理，其实，这种领导的存在就是最大的不合理，没有对工作量有一个正确的评估，你能指望他制定出合理的deadline和合理的分工吗，绝不可能。

底层一线员工的压力，其实很少部分来自工作任务，更多的是管理的混乱无序，制度的不合理带来的。搞算法的人天天测试这个、测试那个，这里硬件出问题了，领导来找他，那里演示需要支撑了，领导也来找他。为什么，因为这种sb领导根本不懂技术，也不懂管理，不懂的什么样的任务该找什么样的人去做。算法的搞开发、搞测试、搞硬件，测试的搞开发、写专利，整个团队整的乌烟瘴气，心浮气躁，好好的人才用不好。这种领导除了自己的领导身份，简直一无是处，这种人扔到社会上找工作都没人愿意要，放在哪里都碍眼。

在这种情况下，底层一线员工一部分对上逢迎谄媚上级领导，只钻研如何讨上级领导欢心，根本不干实事，不在意任务完成的情况。一部分员工虽然闷不做声，不做反抗，但是也在和不干实事逢迎巴结领导的员工扯皮中，在领导的一次次不合理的安排中逐渐丧失斗志，不得不选择躺平，曾经对技术本身的兴趣，对工作的责任心，对他人的责任心，逐渐被消耗殆尽，真是悲哀。

这些sb领导根本不知道什么活能干得了，什么活干不了。也不知道什么活该找什么人去干，真个一棒槌，乱点鸳鸯谱。你指望这种sb领导能把队伍带好，能把人心归拢，绝无可能。只能是队伍一团混乱，相互扯皮，人心慢慢就散掉了。

怎么办，裁员，把被折磨消耗殆尽的老员工裁掉，招聘那些懵懂无知，容易管理，有理想有责任心的校招生，再来推动这一台乱七八糟破车，向前腾挪。

只能说，这个世界可能确实就是一个草台班子。或者说，管理人是世界上最难的一件事，让合适的人去干合适的事情，把合适的人放到合适的岗位上，不容易。但是，我还是要对这些sb领导说，不要不懂装懂，瞎tm指挥，浪费了一批又一批有志向、有理想、有情怀的人，有时间也去学一学管理学，学一学技术，不懂，你还不能问吗，不懂就问，不丢人，不懂装懂，瞎jb指挥，才是真的丢人。