项目问题细节

最近项目很有问题，关于客户需求，我们表现出来的就是很没有经验，很不专业。

1. 客户要求的急，需要24小时不停的解决，但是由于人数有限，不可能不让人睡觉，在这种高度紧张的条件下，发布的版本的质量也可想而知。

2. 客户发现一个问题就出版本，然后测试，又发现了新的问题，又出版本，这样频繁的折腾，最后只会像电脑一样越跑越慢，质量也像一个东西一样越磨越损，人也养成了随便发布版本的习惯，优秀是一种习惯，不优秀更是一种习惯。

3. 给日本人做项目的好处是，能够给我们的产品测出很多的问题，找到很多的BUG，这也是一种双赢的模式，“你好，我也好”，只是在这个不断满足日本变态需求的过程中很痛苦。所以，能与这样对质量有高要求的客户合作，是项目的一种荣幸。同时，开发人员也能够有新的感受，能够在修改代码的时候蹦上一根弦。不想当将军的士兵不是好士兵，我们自己可以这么理解，不怕狼一样的敌人，就怕猪一样的队友。那些人用一些小伎俩来混日子，每个人都透漏着浮躁。这让雷锋同志怎么当。

4. 老成员的离职，新成员的加入，这又需要新的学习和适应过程，老成员的离开，让人不禁想到到底是为什么，新的成员成为骨干的确是一个漫长的过程，到底有没有关注过，这些人到底是为什么要离开，是否领导就只关注客户的需求，SE就关注技术攻关，经理就只剩下一顿催，还是要有人去把这些细节做好。

5. 如果能找到一堆很负责人的人组成一个组，那将是一个怎样的效果。如果真是那样一个团队，那早就另起炉灶开公司了。