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创建完整团队的艺术：敏捷如何改变我们与客户的工作方式本文是《敏捷宣言》10年系列纪念文章之一，该系列文章将陆续在InfoQ上发布。十年前，《敏捷宣言》的作者们希望我们重新思考：我们作为程序员与客户协作的方式。我和我的博士学位顾问Robert Biddle以及James Noble都深受启发，充满希望，并渴望了解如何在实践中让这种协作发挥作用。不是人们常说的它应该如何起作用，而是它如何真正有效果。接下来的6年中，我们努力了解这一点，访问了5个国家的11个敏捷团队【注1】。这些团队处于多个不同行业，大小从5人到

敏捷合同作者 Allan Kelly译者 郑柯发布于 2011年3月28日对于敏捷方法，人们常常提出这样的问题：“如果基于敏捷工作方式，应该如何签署合同？”传统的瀑布式模型，与公司采购的方式完全契合：先整理出需求，一家供应商提供一个报价（基于他们对需求的阐释和对成本的估计），大家都签署一个法律上的捆绑协议。一旦合同签署之后，接下来就是一段开发时间段，大家争论到底哪些功能在范围之内，哪些在范围之外，以及对于合同来说哪些构成变更请求。但是当工作最终完成后，激烈的讨论结束后，客户最终正式验收软件并且为之付款。客户

偶然成为敏捷人士：个人回望《敏捷宣言》发布十年 本文是《敏捷宣言》10年系列纪念文章之一， 该系列文章将陆续在InfoQ上发布。我不是《敏捷宣言》最早的签署者， 我甚至不是诸如TDD等敏捷实践的最早期采纳者。然而， 回望过去，我认为我是敏捷原则的早期采纳者， 即使当时我没有认识到这一点。时间盒、增量式开发、持续集成、波浪式日程安排、 小石子式规划和报告、并行开发和测试等等这些实践， 我在很久之前就开始用了。多年来， 我们把这些实践跟敏捷联系在一起，因为它们确实很有成效。我从来就不是“命令与控制”式项目管理的

程立谈架构、敏捷和SOA实践<br />据支付宝公司官方数据，截止到2008年5月6日，使用支付宝的全球用户已经超过8000万，支付宝每日交易总额超过3.5亿人民币，日交易笔数超过150万笔。看到这儿，我想很多软件开发者朋友可能会问的问题是：这么庞大的支付平台是谁设计的，如何设计的，有什么经验和教训？在2008年5月份阿里巴巴举办的第二届网络工程师侠客行大会上，InfoQ中文站有幸认识了支付宝首席架构师程立先生，并邀请其分享了软件架构设计心得，对当前热门技术的看法，以及在自己团队中对这些热门技术的实践经验等

敏捷项目的多层面规划导语<br />“不做计划的人注定要失败。” ——匿名<br />“今天把计划做好，胜过明天把计划做完美。” ——匿名<br />“你的计划没做好，不会让我的工作变糟糕。” ——匿名<br />“当机会遇上计划，就会变成好运气。” ——发明家 托马斯·爱迪生<br />“计划只有马上变成努力工作，才能算是好想法。” ——管理学大师 彼得·德鲁克<br />“正确的准备，产生出众的表现。” ——著名橄榄球四分卫 Charlie Batch 【译注1】 “你永远无法根据过去规划未来。” ——

James Shore：敏捷的衰落<br />James Shore声称敏捷正在走向衰落。他说，很多团队在用“sprints”和每日例会，但是却不采用那些可以在长期内产出高质量软件的技术实践。在他的估计中，已有无数个Scrum团队将敏捷用的如此之烂，不仅失败已成必然，而且会将敏捷的发展跟他们一起拖入泥潭。<br />James的文章中，大部分都是在指责Scrum和Scrum的误用。他将Scrum和XP进行对比，指出Scrum故意把XP中包含的技术实践抛 在一边。在一些技术话题上——例如结对编程、测试驱动开发

敏捷实践实施模式——技术实践组合<br />越来越多的人开始采纳、实施敏捷实践，他们也在寻找相关的指导和建议，希望知道如何成功实施敏捷。然而，他们有很多问题，诸如："我该如何开始？"，"我该选择哪些实践？"，"我该怎么做到增量式实施？"，还有"我在哪些地方会遇到问题？"这些问题并没有得到正确解答。<br />这本书回答了这些问题，帮助读者以他们的业务价值和相应环境为中心，构建他们自己的实施策略。该策略与敏捷实践的实施模式直接相关.很多团队实施诸如测试优先开发、简单设计以及其他敏捷实践，并获得了成功以及失败的

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