房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例）

房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例）

 

&  课程背景

 

房地产项目开发周期长、投资大，易受政策波动影响；项目中参与组织和拓展的人员众多，要动用大量相关资源，项目管理较为复杂、风险大。故房地产项目管理者的管理水平对项目的开发成本和周期有重要影响，并最终决定项目收益及成败。

& 课程特点

通过房地产项目管理课程的培训，使管理者更深层次的理解项目管理的重要性，在掌握项目管理的理论的基础上，正确地理解项目管理带来的效益的提高和管理的规范，启发管理者深刻理解每个项目管理在管理中的位置和重要作用、正确应用项目管理理论到管理过程中，从而在实际管理过程中不断提升企业和项目的管理水平。

   由于讲师07年8月-08年1月亲自参与到某房地产典范企业的流程设计项目中，讲师在该咨询项目中负责咨询项目中的项目管理部分工作。所以该课程全程以最新的某房地产项目管理案例指教，国内罕见！

&  课程收获

1、统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式；

2、通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平；

3、课堂演练与讨论的成果，可作为实际项目管理工作的基础性模板。

&  课程对象

企业总经理、副总经理、项目总监、注册建造师、总工程师、工程管理部门经理、项目经理；项目监理公司、咨询机构负责人；主管部门相关负责人，以及所有希望了解项目管理知识体系的人员。

&  课程时长   12课时   2天

& 课程内容

 

本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持！<