22、全球软件开发项目案例深度剖析

全球软件开发项目案例深度剖析

1. FS2000项目架构探索

在理解FS2000系统时，跨国公司（MNC）的研发副总裁提出从现有实现中提取可重用组件，逐步构建系统的想法。为此任命了首席架构师，着手确定可在市场销售的最小组件配置。然而，产品管理团队此前未参与FS2000项目，他们的策略仅是将新解决方案转售给现有大客户，未关注小客户需求，也未考虑通过销售部分组件实现增量交付。

MNC管理层并未放弃，期望在FS2000的功能套件中找到共享的公共资产。首席架构师推动研发团队理解架构，但各小组使用不同范式和技术，且最佳文档仅为PowerPoint幻灯片，识别公共资产的工作变成了架构文档编写。数月努力后发现，各专业领域使用不同数据模型，对基本概念缺乏共识，MNC面临棘手问题。

2. FS2000项目组织架构重组

FS2000团队成员缺乏协作动力，该项目是虚拟项目，成员来自不同母公司，各自服务于原组织利益，对项目缺乏统一理解。因此，MNC采取了以下组织架构调整措施：
- 产品管理团队深入分析市场，定义不同市场细分的产品及最小可售配置，并规划从最小配置到完整FS2000解决方案的演进路径。
- 成立独立的战略架构小组，由关键领域专家和软件架构师组成，由研发经理领导，负责为FS2000系列产品制定通用、文档完善的架构，识别公共资产并管理其开发。
- 为FS2000系列的各个产品设立独立小组，由产品经理监督产品功能的分析和设计，将功能分解为小而可管理的组件，利用全球MNC组织的软件工程师团队进行高度并行开发。
- 战略架构小组负责集成产品组件，为不同市场细分创建解决方案。

以下是FS2000项目组织架构调整前后对比表格：