13、工程团队的困境突破与设计思维应用

工程团队的困境突破与设计思维应用

在工程领域，团队常常面临各种困境，从缺乏自信到项目推进中的重重问题，都需要有效的解决方法。同时，设计思维在技术决策和团队激励方面也有着不可忽视的作用。

自我破坏的团队与信心问题

团队缺乏信心是一个常见的问题，它会导致团队自我破坏。当团队对自己缺乏信心时，他们会对成功的结果进行否定，认为是运气好，或者结果不如预期。这种心态使得他们倾向于避免成功，因为维持现状让他们感到安全。信心问题会不断加剧，而让人们停止自我贬低的唯一方法是知道自己得到了同行的信任和认可。

例如，一个工程团队可能因为过去的失败经历，对自己的能力产生怀疑。当项目取得一定成功时，他们会觉得这只是偶然，而不是自身能力的体现。这种心态会影响团队的积极性和创造力，导致项目难以取得更好的成果。

谋杀委员会：解决信心问题的方法

谋杀委员会是一种从政府部门借鉴并应用于工程团队的技术。其工作方式是组建一个专家小组，对团队提出的计划或提案进行质疑、挑战假设并试图找出漏洞。谋杀委员会有两个主要目标：一是让候选人在面对压力事件时做好充分准备，确保他们对每个问题都有答案，对每个担忧都有回应，对每个可预见的问题都有缓解策略；二是建立候选人的信心，让他们知道自己的计划或证词经过了严格的考验。

以下是谋杀委员会的工作流程：

graph LR
    A[确定即将到来的压力事件] --> B[组建专家小组]
    B --> C[团队准备计划或提案]
    C --> D[专家小组提问、挑战和挑刺]
    D --> E[团队回应和改进]