敏捷项目开发的4个会议简介

最新推荐文章于 2024-12-18 16:19:16 发布
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#敏捷开发

本文介绍了敏捷开发中的四种关键会议：迭代规划会议用于设定迭代目标和Backlog；每日站会检查迭代进度；迭代评审会议向相关方展示成果并收集反馈；迭代复盘会议总结经验教训以提升团队效率。

迭代规划会议：规划整个迭代过程中的目标和Backlog

每日站会：每天检视迭代中的问题和工作进展

迭代评审会议：向关键相关方演示成果及获取反馈

迭代复盘会议：从过去中学习，指导将来，改成团队的生产力

根据Scrum 敏捷开发过程开发一个基于 Web 的 Scrum 项目管理系统
帅次的博客
08-28 3993
状态图(Statechart Diagram)主要用于描述一个对象在其生存期间的动态行为，表现为一个对象所经历的状态序列，引起状态转移的事件(Event)，以及因状态转移而伴随的动作(Action)。 SiteMesh 和jQuery 是用户界面设计开发中的常用框架。SiteMesh 是个 Web 页面布局、装饰以及与现有 Web 应用集成的框架，有助于在由大量页面构成的项目中创建一致的页面布局和外观、一致的导航条、一致的布局方案等。iQuery 是一个快速、简洁的 JavaScript 框架。
细说敏捷：敏捷四会之回顾会
城下秋草‘s Blog
12-09 1456
关于Sprint 回顾会的一些梳理。实际运作中，千万不要把回顾会开成抱怨、诉苦会或互相指责，不管运作过程中发现的问题多么严重，大家最终还是要立足团队发展，成员和团队共同得到提升才是目的。
细说敏捷：敏捷四会之计划会
城下秋草‘s Blog
11-18 1019
sprint planning会议在敏捷运作中非常关键，是确定团队在当前Sprint的工作内容和工作方向，形成Sprint的待办列表 SBI的一个会议。
我们的敏捷之路——计划会议篇
zhaoenweiex的博客
08-20 3516
前言我们团队引入敏捷已经超过2年了，经过长时间的不断尝试逐渐摸索出一套适应于我们团队的方法论，即计划会议+看板+每日站会+评审演示+回顾会议。上一篇介绍了我们如何进行回顾会议，这一篇我们介绍一下如何进行计划会议。什么是计划会议定义计划会议是作为一个迭代周期开始的团队活动，担负着确定整个团队在本周期中工作范围的作用，是项目开发能否顺利进行的先决条件。 一个成功的周期离不开一个好的计划会议，而一个糟糕
敏捷开发中的“四会”及其价值
ratel的博客
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敏捷开发中的“四会”及其价值。
Scrum 敏捷开发中的各种会议要怎么开？
很多时候犯错都是在不知情的情况下发生的
09-27 422
敏捷开发有一些重要的实践方法，可以帮助团队更快地适应敏捷开发框架。这些方法不能简单照搬执行，。敏捷转型需要深入理解概念和思维，团队才能更好的进行实践。
敏捷项目管理的各项会议
06-21
为了实现这些目标，敏捷项目管理运用了一套结构化的会议模式，确保团队能够高效地沟通并协同工作。这些会议不仅规范了团队的工作流程，还增强了成员间的互动和理解，为项目成功提供了坚实基础。 产品待办事项梳理会...
从0到1：如何启动一个敏捷开发项目？
最新发布
zentao_pms的博客
12-18 1313
召开项目总结会议，让团队成员回顾整个项目的过程，总结经验教训。对项目的成功因素和不足之处进行分析，提出改进建议。将项目总结报告归档，为今后的项目提供参考。
敏捷项目开发过程
06-14
敏捷项目开发过程是一种高效、灵活且迭代的软件开发方法，旨在快速响应变化并提供高质量的产品。这种方法论强调团队协作、客户参与以及及时反馈，以确保项目始终保持与需求和市场趋势同步。以下是对敏捷项目开发过程...
敏捷项目开发模式
07-13
敏捷项目开发模式的出现，正是为了解决这些挑战，它通过一种迭代和增量的方式，使得软件开发能够更加灵活、高效和质量可控。下面，我们将详细探讨敏捷开发模式的核心角色、会议和工作开展方式。 首先，敏捷模式以...
SCRUM敏捷研发过程复盘总结范例
02-20
实践检验过真实可行的敏捷研发过程复盘样例，以此样例为基础已成功进行过七次冲刺并各方反馈良好。
PMP之四个敏捷会议
★【World Of Moshow 郑锴】★
04-03 5077
PMP之四个敏捷会议 其实只有四个，但是有些资料把它分成五个，代办会和计划会可以合为计划/发版会。 疑惑的点其实还是计划会议，评审会议，回顾会议： sprint release plan meeting 计划会议/发版会议 （第一部分中，产品负责人和团队审视产品待办事项列表，确认高优先级的事项；第二部分，由团队决定将完成多少工作，而不是由产品负责人分配给他们。因为团队是基于他们自己的分析和计划，这使得预期更可靠。） sprint review meeting 评审会议，展示已产品（demo/ppt），
Scrum敏捷开发经验
weixin_30552635的博客
02-23 367
来源：创事记 网易有道笔记负责人蒋炜航谈敏捷开发的实战经验：什么时候适合使用“敏捷开发”呢？我们的经验是需要两点：一、团队有三名或以上的研发工程师；二、团队内有一名合适的Scrum Master。 有道云笔记团队成立于从2010年，从成立伊始我们就一直积极地在实践中尝试Scrum(敏捷开发的一种项目管理方法)的做法。到2012年底，3.0发布时，我们在5个主要平台(PC、iPhon...
敏捷开发过程中的会议
MoZiXiong的专栏
11-08 2611
会议 用途 持续时间 举行次数 冲刺 (sprint) 计划会议 确定在下一冲刺 (sprint) 中要做的工作。 在冲刺 (sprint) 中，每周两个小时，最多四个小时 每个冲刺 (sprint) 举行一次 每日 Scrum 会议 使团队成员可以提出风险并进行相关的协作和交流。
Scrum验收会议必须要开吗？
weixin_45228755的博客
08-10 634
视频地址：https://www.zentao.net/scrum/Sprintreviewmeeting-80187.html/?f=csdn 每次迭代结束后，团队需要召开迭代验收会议，展示本次迭代取得的进展。在验收会议中，Scrum团队成员可以采用demo的方式来演示完成的功能或者改进。 在上期视频中，我们介绍了站立会议中“猪”与“鸡”的角色，像研发人员等“猪”类角色是团队的核心，可以在站立会议中发言，而像市场销售等“鸡”类角色，在站立会议中是不能发言的。不过，风水轮流转，在验收会议中，终于轮到他们登.
敏捷开发中的五大关键会议：流程、目的与实践
心猿意码
07-30 2678
敏捷开发中的这些会议不仅有助于团队之间的有效沟通和协作，还确保了项目的透明度和持续改进。通过定期举行这些会议，团队可以确保项目按计划推进，同时也能及时应对变化，确保项目目标得以实现。了解每个会议的作用和区别对于敏捷团队来说至关重要，这有助于最大化项目的成功率。
白话SCRUM之五：四种会议
fulerbakesi
03-12 335
在SCRUM方法中定义了4种会议活动： Sprint planning Daily meeting Sprint review Sprint retrospective 除去开发活动外这4种会议构成了scrum方法的核心活动。 这四种会议的要点如下： ...
敏捷开发之如何打造敏捷团队--学习讨论会总结
dengweijunkedafu的专栏
08-04 1263
这是我在喜乐航的第一次主题分享课：敏捷开发之如何打造敏捷团队。 关于这个主题分享课，总结了自己讲得好的和讲得不好的地方，因为讲太烂了，所以还是先说说自己讲得不好的地方。 Not Good： 0. 准备不是很充分。 1. 课前演练的次数太少，为0。 2. 内容不是自己熟悉的领域，第一次接触敏捷开发的知识，就算准备的时间再长也不能解决根本问题。 3. 讲课之前太紧张了，对自己要讲的内容
敏捷转型历程 - Sprint4 回顾会
weixin_38167855的博客
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我: Tech Leader 团队：团队成员分布在两个城市，我所在的城市包括我有4个成员，另外一个城市包括SM有7个成员。另外由于我们的BA离职了，我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市，但他不参于敏捷的运作里面. 迭代: 双周 主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meet...
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