项目管理中遇到的问题

一：团队正在做一个重要的项目或者变更，此时上面领导突然要求做一个新的项目，并且需求人员和开发人员经过对此项目的评估，认为此项目的开发没有必要或者会影响之前的项目时，项目经理该如何处理这种情况？

     解决方线案：

       1.要先认真听却自己内部团队的意见，总结意见中的利害关系。

       2.将厉害关系向领导进行陈述，提出自己的解决方案，听取领导意见。

       3.如果领导一定要开发新的东西，就要努力去协调自己团队人员，做好团队内部和领导之间的平衡。

二：正在开发一个项目的时候，突然有很多新的项目需求同时进来，这时候项目经理该如何处理？

     解决方案：

       1.通过和需求干系人进行沟通，排出新需求的开发顺序。

       2.需求，开发，测试虽然处在同一个项目周期，但是需求在一个项目需求分析结束之后，就可以并行的去做另一个项目的需求分析，并不是一味的遵循瀑布式的开发流程。需求和开发，测试这些项目过程可以迭代并行的进行，三个项目阶段并不一定在做一个项目。

        3.做好和需求干洗人的沟通，如果实在沟通不成功，就请上面领导出面沟通。