金融信息破局刍议【4】长尾效应

谷歌、亚马逊和阿里巴巴等企业通过技术手段满足市场上的长尾需求,改变行业格局。这些公司利用庞大的用户基础,颠覆传统业务模式,展示了如何通过解决个性化问题来扩大市场份额。

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       谷歌的搜索引擎改变了广告方式,让门户网站和传统媒体很受伤;亚马逊让实体书店哀鸿遍地。这些企业在细微处改变了生活,让生活更加便利。携巨大的用户量,改变原来行业的游戏规则,让马车消失的是汽车,而不是其他马车。阿里巴巴收购大润发后,黄明端发文表示:他战胜了所有对手,却输给了时代。这个感慨犹如巨钟之音,震耳发聩。

        任何企业再大,竞争门槛再高,都离不开用户规模。金融信息本身并没有太多花头,因为多数是标准化而且公开的,但如何使用,却大有文章。在金融行业领域,大体可分资讯、数据、行情、交易以及分析等几类。头部企业在这些领域有了足够的知识和人脉积累,贸然竞争,少有胜算。然而也正因为企业规模大,改变困难,应对广泛的个性化需求往往掣肘颇多,力不从心。

      纵观谷歌、亚马逊和阿里巴巴无一不是从长尾需求入手,以技术手段解决这些长尾需求,迅速扩大整个用户规模。需求长尾极有有特点,需求个性化,少有共性,每种需求覆盖用户群体少。去满足这些长尾需求,对头部企业来说,成本高得不偿失,但这些需求却又是客观存在。

        从长尾需求入手,首要一点就是低成本,才有可能成功。在金融信息这个行业是否存在这些长尾需求呢,毫无疑问,必然存在,只是如何去挖掘才是关键。

 

 

 

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