项目管理中成本管理相关指标

1.计划预算、实际完成工作预算、实际成本

BCWS——Budgeted Cost for Work Scheduled：计划工作预算费用或计划工程投资额，指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。(PV)

BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。(EV)

ACWP—— Actual Cost for Work Performed：已完成工作量的实际费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。(AC)

目前我们所说的PV、EV 、AC在Project软件中分别是BCWS、BCWP、ACWP

2.挣值分析

挣值分析（EVA）：将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。

PV（Planed Value）计划值：原计划到状态日期所产生的成本 【BCWS】

EV(Earned Value)挣值：     到状态日期完成工作的成本 【BCWP】

AC(Actual Cost)实际成本：  到状态日期实际产生的成本【ACWP】

SV(Schedule Variance)进度偏差            =EV-PV ； 大于0进度提前，小于0进度落后

CV（Cost Variance）成本偏差              =EV-AC ； 大于0成本节约，小于0成本超支

CPI（Cost performance Index）          =EV/AC ； 大于1成本节约，小于1成本超支

SPI（Schedule performance Index）    =EV/PV ； 大于1进度提前，小于1进度延误

CPI（Cost performance Index）   成本绩效指标

SPI（Schedule performance Index）进度绩效指标

3.预算分析

PC 任务完成指数：PC = EV/BAC

BAC(Budget cost at completion)完成预算：全部工作的预算

TCPI（待完成业绩指数）: 在状态日期要完成的剩余工作量与待花费的剩余资金的比值。 等待工作组状态信息域指示是否收到对发送给资源的有关已分配任务的进度请求的答复。

TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）

VAC (完成时的差异) : 任务、资源或任务工作分配的 BAC (预算) 或 比较基准成本 与 EAC (估计完成时间) 的差异。 

VAC=BAC-EAC

EAC（Estimate at completion）完成预估：全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

预测公式：

假设按预算单价完成ETC工作，公式为EAC=AC+(BAC-EV)。
假设以当前CPI完成ETC工作，公式为EAC=BAC/CPI。
假设SPI与CPI同时影响ETC工作，公式为EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]。

ETC（Estimate To completion）完工尚需估算 : 剩余工作在当前的估算是多少？

是完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。

1、基于非典型的偏差计算ETC（后期不会发生相同偏差），ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值。 ETC=（BAC-EV）；

2、基于典型的偏差计算ETC（后期会持续这一偏差），ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值，然后除以各个活动CPI的和的商。

ETC=（BAC-EV）/CPI