[Scrum随想录][计划]计划认识1

    计划是困难的，Barry Boehm做的一份调查显示，除非到了代码提交，plan的准确性总是不可能的。做一个两周的计划，如果偏差是20%，那么很有可能就要2周半才能完成，如果是一个4周的计划，那么就要5周才能完成。无论你怎么做，至少在我们这个复杂的项目，计划的准确性只能是个神话。所以计划之后，每一个人所应该做的是全力以赴，记下真实的情况，而不用太在乎原有计划的准确性。
   

    说计划精确是个神话，不是说不必考虑未来，不必深思熟虑即将到来的障碍，而是说不必受此困扰。潜藏基因里的想法是每个人希望自己是个前后一致的人，计划和实际一样会显得我很高明。但现实是我们的估算能力基本上就是狗屎。大多数人会高估每年死于自然灾害，死于飞机意外的人，却不知道游泳池和汽车才是更危险的。只有足够小，足够简单的事情估算才靠谱那么一点点，目前对于绝大多数人，项目里不清楚的东西远远多于清楚的东西。

    人获得最多信息的时候是你在做某件事的时候，而不是什么都没做的时候。什么时候人还会做计划呢？通常是在开始之前，那可是做任何重大决定最糟糕的时候，现实是，我们不得不即兴发挥。Scrum team的精髓不是计划，而是不断做小计划。Scrum的输出不是验证谁是倒霉蛋，而是要寻找能更好做事的方法，提交更高质量的代码。在Scrum team里没有人需要隐瞒些什么，把你在真实世界里学到的那些表演扔一边去吧。

    明白这点很重要，时间估计不准是人类的问题，不是任何人的个人问题，估算精度可以提高但无法精确。计划是猜想，长期的计划是幻想，有太多的事实证明那是超出人的掌控的，市场环境，对手，顾客，经济政策，灾难，生死。做计划让人有种觉得一切尽在掌握但实际上你没有。所以不如把计划的真实命名为猜测，现在可以不必为此那么紧张，他们不值得。

 

    所以第一步，让我们诚实地面对现实。

参考
1 Rework

2 Agile Estimation and Planning