本文详细介绍了项目人力资源管理的四个主要过程：规划人力资源管理、组建项目团队、建设团队和管理团队。规划人力资源管理涉及识别角色、职责、技能需求和报告关系。组建团队时，考虑了预分配、谈判和招募等方法。建设团队注重提高工作能力和团队协作，通过培训、团队建设活动和激励理论来促进团队成长。管理团队涉及跟踪表现、解决冲突和管理变更，以优化项目绩效。文章还涵盖了各种激励理论和领导风格。
1、项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。
项目管理团队是项目团队一部分，负责项目管理和领导活动，也称为核心团队、执行团队或领导团队。
2、实现过程
规划过程组：规划人力资源管理
执行过程组：组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队
2.1 规划人力资源管理
定义：识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术：组织机构图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议
输出：人力资源管理计划（定义、配备、管理和遣散项目人力资源的指南）
组织图及职位描述三大类型：
层级结构
矩阵结构（RAM）-RACI图（Responsible Accountable Consult Inform）：用矩阵的形式显示工作包活动与项目团队成员或角色之间的联系，以保证对角色和期望的划分。
文本型
2.2 组建项目团队
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