53、建筑供应链与增值服务管理创新研究

建筑供应链与增值服务管理创新研究

1 建筑供应链现存问题

在传统建筑管理模式下，建筑供应链（CSC）的成员企业大多独立运营，在采购、库存等方面都有各自的策略和计划。这种缺乏协同运作的模式导致了建筑供应链成本高、竞争力低的问题，具体表现在以下几个方面：
- 采购成本高 ：目前，多数建筑供应链成员企业仍采用传统的分散采购模式，这极大地增加了供应链采购成本。例如，在典型的EPC项目中，总承包商常将采购权授予分包商，各分包商设立自己的采购部门并制定独立采购计划。这种不成熟的采购模式不仅造成采购部门重复设置，增加了人力和物力资源，而且小批量的分散采购难以获得优惠采购价格，也无法实现运输的规模经济。
- 库存成本高 ：建筑过程中存在诸多不可预测因素，如设计变更、气候变化、材料补充不及时等。为避免因库存不足导致项目停工或延期，施工现场需保留一定量的库存。由于成员企业独立运营并制定各自的库存策略，分散的库存管理不仅使现场库存大量增加，还增加了库存管理所需的人员和场地设备，导致建筑供应链库存成本居高不下。
- 信息交换低效 ：当前建筑供应链缺乏集成协调的信息管理平台，各供应链方如同“信息孤岛”。多数情况下，总承包商充当信息中介，成员企业仅与总承包商交换信息，彼此间缺乏直接沟通。这增加了信息传递层次，导致信息传递延迟和失真。

2 精益建筑供应链管理概念

建筑供应链存在上述问题的主要原因是缺乏高度集成和全面协调的供应链管理（SCM）模式。精益思想源于制造业，其理念已广泛应用于医疗、服务和保险等多个领域。1992年，Lauri Koskela首次将精益思想引