老大语录

最新推荐文章于 2024-04-16 08:16:54 发布
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本文探讨了程序员如何通过智慧与勤奋提升工作效率，并留下了宝贵的知识财富。文中提到了编写正确代码的重要性，强调了勤奋对于个人成长的价值。

 1. 写正确的代码;

 

 2. 死前把知识留下;

 

 3. 聪明人世上很多,勤奋的少些,我年轻时候碰巧勤奋过一阵子;

 

 4. 嗯? 哪里不清楚?

 

 5.全球工资几强才有用，其他强和你没关系。

 

 6.  ...

老大语录二 谈规划
禅思院
03-06 772
在这之间就有了取和舍，并且也更专业的满足的客户的需求。Tob 类产品需要明确该功能的使用方是谁，一般在什么情况下会切入到该功能，用户看到该功能时下意识希望该功能输出哪些信息，该功能在交互中的期望反馈是什么。比如常见的审批流程，看是就是简单的审批流，往往底层的工作流引擎是需要沉淀的，很多团队也依靠这些沉淀开发出工单系统和OA系统。产品的定位，不同专业功能的敬畏，以及不明确场景下的减法。以上就是对产品功能规划判断的思考，也许有更好的评判公式，但实际经验中的总结也未免不是一种高效的方式来帮助我们来正确的做事。
老大语录一 谈管理
禅思院
02-28 671
但建立流程时往往会受到部分人员的特殊甚至是个人诉求，如此叠加形成了复杂冗余的流程，更可怕的是这会以所谓“本企业特色”掩盖了优化的动力。之所以会出现对组织人员的素质会有过高的要求，是因为往往事务进展不顺时会发生在某个个体身上，我们往往会开始纠结于某个人如果有更强的职业素质或者综合能力(这里不讨论专业能力不够的情况下)，事故就不会发生。并且一般事物来讲，人才的贡献边际效应一定是递减的。管理逻辑是根据业务需要组建适合的组织，梳理出主要的业务流程(主业务和支撑业务)，制定合适的管理制度约束组织和流程的行为。
老大语录三 谈需求变更
禅思院
03-12 1002
• 不要强制定义谁的权利，论述清楚底层逻辑更重要。团队成员有权利知道这些。• 团队只有在一个底层价值观下，才能达到士气上的一致，才不会疲于解释各种现象，安抚各种情绪。• 让感知利害关系的人做决策。且敬畏不同的专业。• 方案要基于人性但不是以此为中心，当人性与客观事实存在矛盾时，需要像现实妥协，但仍然充分考虑人性。需求变更，研发人员最讨厌出现的情形。这个是根本上的反感，即使抛开需求变更带来的计划打乱，可能带来的大家需要加班加点填补变更带来的成本。
老大语录七 谈问责
最新发布
禅思院
04-16 421
在前面的假设下，在一些特殊的阶段，我们可以只处理一件事情，这样往往会处理的更好。这会给协同工作的多方一个信号，谁都不会愿意自己成为第一责任位置，这个效果会链式的传导，进而让各团队恪守住了自己的职责。但很多时候会陷入一种困局，那就是你会发现在讨论事故责任时，往往各方都会举出不同团队各种层面的问题，进而导致好像说的都没错，各方都有失职。这也往往是开头说的各方都能提出专业的观点，都是客观的可能会引起项目失败的风险，甚至可能是更核心的原因。虽然粗暴，但特定时间往往会的奇效，那这也不失为一个好的启示。
[转]程老大语录
fairy_tales的专栏
11-02 360
抉择是人生最最痛苦的事。 从会的地方做起。 思考要复杂，做事要简单。 只要信念不滑坡，办法总比困难多。 有了问题不要紧，重要的是解决问题！ 要把复杂的事做简单，而不是把简单的事做复杂。 任何一门技术都没有绝对的先进或落后，在某种机缘巧合下已死的技术还会复燃。 做老师的对学生要～～教而化之，育而成之～～如果我不用心认真教课，我觉得我 就不应该有教授的职衔。 师者：传道授业解启惑也。
老大语录六 谈产品规划
禅思院
03-26 1121
除了稳定的需求来源，产品还可以有创新需求，对于这种需求规划的要求就是，创新不是一味的天马行空，它需要论述清楚线索，这里是线索，不是依据，并且创新型需求的比例要控制，比如不能超过20%。最后，就是根据能力和场景，总结出功能，这是结果，论述清楚这些功能逻辑上是否能支撑需求就可以了。最喜闻乐见的是，会有一个专家组织对某一产品的规划进行了形式上的评审动作，他们有的并不关心该产品的前途，亦或上升为不对公司的投入成本及前景负责，还有的是专业性不太够，甚至不了解产品是什么，最好的情况是只能从形而上的一些形式上进行挑战。
老大语录四 谈日常工作
禅思院
03-20 1149
只要有具体的工作目标，就可以使用这个方法来输出工作计划，又由于此方法具有滚动优化的特性，重复使用可以不断优化我们的工作效果，还可以不断从执行结果中修正抽象模型和分析结论，最后达成工作目标。当重要举措清单有了之后，拆解成工作项，根据依赖条件情况，结合现状，编排行动计划，行动计划可以是阶段的，也可以是全年的工作计划。分析因素，总结问题。它的特点是以目的导向，最后形成的举措都可以清楚地知道它在逻辑框架中的作用，每一步也承接了上一步，是分层思考的形式，对于复杂问题来讲简化了思考难度。
老大语录五 谈实地考察
禅思院
03-26 524
以上的方式其实是一个比较标准切入项目的方式，我们通过很多资料，以及项目经理及其它干系人了解到这些信息后，基本项目状态就掌握了，再制定一些合适的项目管理手段就可以掌握起来，带领项目方向。很多人可能会有一种同感，那就是当一些项目出现问题，需要我们开始关注该项目时，我们会感觉始终不能够触摸到项目的核心中，无法成为项目的局中人，只能浅层次的了解下项目的基本情况，浮于表面，无法有掌控的感。项目的由来，(我们动作的还是客户主动建设，亦或是其它对手创建，我们入局的)。的切身体会，从而有效地了解上面的所有信息。
个人总结的编程经验语录
Qt/C++视频监控/推流/物联网/大屏系统/自定义控件/UI定制/输入法
03-12 2051
个人总结的经验语录 学习编程是一个渐变的过程，1年精通，3年熟悉，8年入门，10年懵逼，15年颈椎康复指南，30年灰飞烟灭。 老板或者客户：什么需求我不清楚，想要什么效果也不知道，但是你做出来什么是我不想要的，这个我很清楚！杀死一个程序员很简单，改几次需求就可以了！ 一个控件从0到基本可用，如果差3条街的话，从可用到好用，还差着30条街。控件如此，软件系统亦如此。 一行代码，1块钱...
use git send patch
拓海's open sea
11-02 955
 搞了一个早上，终于把PATCH提交到社区了，等待审批。 1/ git-clone project.repo.git 2/ do some modifications 3/ git-commit -a -m "your message that will appare as the PATCH title and description" 4/ git-format
技术人员要怎么创造价值
拓海's open sea
11-07 857
 前几天看到老大的BLOG，好像提到做技术的创造真正的价值。当时觉得好像是那么回事。今天与兄长聊了会，我又觉得有些问题。 就拿自己来说，我创造了什么价值？我做的对谁有益？谁需要这所谓的价值？似乎没有。我做的事，没有任何产出，能算创造价值吗？半死不活的状态似乎只能是消耗别人的创造物，连IT民工的称谓都不配了。 一个产品可以是1. 内部接近完美，外表光鲜；2. 内部粗糙，外表光
提交 ks8695 serial driver patch 失败
拓海's open sea
10-15 661
这两天在跑 KS8695 开发板，移植 u-boot 还算顺利，将内存分布弄弄清楚就完成了。标准内核已经包括了 KS8695 的支持，原本想也不需要花时间，直接编译就能跑，果然能跑，可是跑起来就死了。后来通过 jtag 调试，知道死在了 synchronize_irq() 里，再查原因，是 serial_ks8695.c 里面的中断处理函数里面调用了 disable_irq() -> sy
您看过多少文档？
拓海's open sea
08-07 660
您看过多少文档？还记得吗？
802.1D第一版出炉
拓海's open sea
10-26 642
基本翻译完成！～ 难的，简单的，得深入实践才能搞清楚。
JAVA奇遇 -- GTGE 游戏引擎分析[1]
拓海's open sea
09-08 629
名字很玄乎,请不要被我的XX吓到,这句台词，好像很熟，定是经常萦绕耳旁。其实，我不懂JAVA，而且，JAVA是我所"抵制"的2种语言之一，另一种我就不说了，人各有志，哪位觉得我不对的，就当成一阵风，散了就算了。但是，世事难料，尽然就让我碰上了它，可能是上天注定的，逃避总不是办法，唯有迎接挑战，最起码，待我学成归来时，在我的履历表上又多了一项"精通",不知道现在是否还有刚毕业时的"执着"，学
中国之怪现象
拓海's open sea
11-13 619
一， 喜酒现象：但凡喜事，总是希望能和大家“分享”，不管熟不熟，哪怕是只在数年前偶遇过一次，也得叫来捧场，顺便“提现”。结论：自己的喜事，应该同愿意和你庆祝的人分享，那些不相干的人物就免了吧。待续。。。
我们树立远大理想--做不一般的程序员
拓海's open sea
09-23 608
虽说暂时还算不上程序员，不过我们身边有不少优秀的程序员，我们沿着程序员的路再走着。看到许多程序员不太在乎外表，而修养内在。这个很重要，可是我们能一样吗？为什么要一样？今天和李桑开洋荤，学人整脸去了，明天见不了人了，越想越搞笑--这事发生在俩懒鬼身上。比较佩服那些推销的朋友，太厉害了。我们原来计划10圆解决问题的，最后好象我们的问题就不是问题，把我们带人哪条河都不懂了，反正现在想来当时是晕了，晕得无
Cが大好き
拓海's open sea
11-22 602
 刚才接到一公司的电话，说有个嵌入式项目，大致介绍了下，突然他说他们的系统用C++，我暂停了。 ME: 嵌入式我都用C的。HIM:国内小公司的嵌入式项目都用C，我们这是大系统，几百万行代码你用C？HIM: 你是不会C++，还是讨厌C++。ME: 后者吧。HIM: 那我们没必要继续了。ME:不好意思。  估计是HR。
经典语录网站模板开发指南
根据提供的文件信息，我们需要详细探讨的主题是“经典语录网模版”，这是一个关于网页设计与内容发布的主题。为了深入分析，我们将从以下几方面进行阐述： ### 1. 网页模版设计基础 网页模版通常是指为网站设计...
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