34、雪佛龙公司财务绩效分析：比率影响与研究洞察

雪佛龙公司财务绩效分析：比率影响与研究洞察

1. 雪佛龙公司发展历程

雪佛龙公司的发展历程丰富且曲折。1906 年，太平洋海岸公司和爱荷华标准公司合并为标准石油公司（加利福尼亚），简称 SoCal，新公司的资本从 100 万美元增加到 2500 万美元。在洛杉矶附近的埃尔塞贡多建造了另一座炼油厂后，该公司成为该州煤油生产的领导者，其 80%的煤油出口到亚洲。

1933 年，公司以每年 5000 英镑的价格购买了在沙特阿拉伯生产石油的权利。二战后，由于开发巨大储量的能力不足，新成立的合资企业阿美石油公司（阿拉伯 - 美国公司）40%的股份被出售给其他石油公司，SoCal 和德士古公司各保留 30%。

到 20 世纪 50 年代中期，沙特阿拉伯的产量占 SoCal 总产量的三分之一，储量占三分之二，同时公司也开始在委内瑞拉、苏门答腊开采石油，并在得克萨斯州和路易斯安那州发现了大型油田。1973 年的石油危机使 SoCal 的运营变得更加困难，阿拉伯石油价格瞬间上涨四倍，公司至少在形式上失去了对沙特阿拉伯石油的控制权。

1984 年，公司收购了石油储量大致相当的竞争对手海湾石油公司，并更名为雪佛龙公司。这次 132 亿美元的收购（当时最大的收购案）使雪佛龙成为美国最大零售连锁店的所有者。20 世纪 80 年代初，油价开始下跌，雪佛龙在销售下滑的情况下背负了 120 亿美元的债务，出售了海湾石油在加拿大的资产和部分加油站网络。

2001 年，雪佛龙公司以 450 亿美元收购了德士古公司，更名为雪佛龙德士古公司。2005 年，又以 184 亿美元收购了优尼科公司，公司名称再次变回雪佛龙公司。2020 年 7 月，雪佛龙同意收购一家油气公司诺贝尔能源。