28、探索FDD开发流程：特点、实践与对比

探索FDD开发流程：特点、实践与对比

1. FDD简介

FDD由Jeff开发，并在与Peter合作新加坡项目时进行了修改。它旨在解决对日益缩短的商业周期的响应时间问题。开发者、管理者和客户都青睐FDD。开发者能在两周或更短的时间间隔内完成交付；管理者可通过有意义的里程碑进行规划并降低风险；客户能看到可理解的带里程碑的计划。

FDD主张以下几点：
- 构建系统的系统对于扩展到更大的项目是必要的。
- 简单且定义明确的流程效果最佳。
- 流程步骤应合乎逻辑，其价值对每个团队成员应一目了然。
- “流程自豪感”可能会阻碍实际工作的开展。
- 优秀的流程应退居幕后，让团队成员专注于成果。
- 短的、迭代的、以特性驱动的生命周期是最佳选择。

FDD流程高度简化，仅包含五个流程，各流程所花费的项目时间占比如下：
| 流程 | 初始占比 | 持续占比 |
| — | — | — |
| 开发整体模型 | 10% | 4% |
| 构建特性列表 | 4% | 1% |
| 按特性规划 | 2% | 2% |
| 按特性设计 | - | - |
| 按特性构建（设计和构建合计） | 77% | - |

FDD是一套指导方针，而非规定性的流程。Jeff提到流程1的10%时间占比是最有价值的，其他百分比会有所变化。

2. FDD各流程详解

• 开发整体模型 ：此阶段对整个领域进行“形状”建模，关注产品的高级“形状”或骨架，而非细节。该过程由首席架构师领导，对于大型